数字驱动经营

大变局下的应对策略需要接到岗位场景,企业经营需要顺势而为和经营思维会帮助团队确认边界与后续动作

1天 税务管理

课程大纲

课程总览

一、企业经营需要顺势而为
  • 企业经营需要顺势而为
  • 大变局下的应对策略
  • 经营思维
  • 数据驱动决策
  • 数据思维:一切经营数据化,一切数据货币化,一切货币绩效化
二、从数据分析到决策能力
  • 基于财务数据分析的经营决策
  • 财务分析是经营分析、决策的底层支撑
  • 如何培育财务思维
  • 数据分析的经典工具
  • 杜邦分析模型
  • 关键财务指标解析
  • 偿债能力:流动比率、速动比率
  • 运营效率:应收账款周转率、存货周转率
  • 成长能力: 趋势和背离
  • 现金流分析
三、数字化转型让决策更科学
  • 1. 数字化转型的定义
  • 2. 数字化技术
  • 3. 数字化转型:一点两面三三制
  • 4. 数字化和信息化的区别
  • 5. 企业数字化转型的内涵
  • 6. 企业数字化转型的创新策略
  • 7. 经典案例解析
四、总结与行动指南
  • 如何建立企业内部的数字化经营分析与决策体系?
  • 课程知识点回顾
  • Q & A
  • 结语
  • 1. 数字化经营决策不是天赋,而是可以训练的能力。通过本课程,你将掌握商业成功的底层逻辑,学会如何在复杂环境中做出最优决策,带领企业持续增长
  • 2. 经营数据分析是艺术,更是科学。通过本课程,你将学会如何用数据穿透商业表象,抓住关键问题,制定精准策略,成为企业真正的决策智囊

适合对象

中层以上管理层

课程定位与主要问题

指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 理解经营者思维的核心要素及其与管理者思维的区别
  • 学习如何优化组织效率、资源配置和现金流管理
查看更多收益 收起更多收益
  • 构建可持续增长的战略体系,应对市场变化
  • 指标判断更清楚:经营分析的核心框架与工具(如财务分析、市场分析、运营分析)
  • 学习如何通过数据驱动决策,识别业务增长机会与潜在风险

课程背景与交付信息

在当今快速变化的商业环境中,数字化经营决策是企业持续增长和竞争优势的核心。本课程旨在帮助企业家、高管和管理者掌握数字化经营决策的核心逻辑,从多个维度提升商业决策能力,实现企业的高效运营与长期成功

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01企业经营需要顺势而为
02大变局下的应对策略
03经营思维
04数据驱动决策
05数据思维:一切经营数据化,一切数据货币化,一切货币绩效化

讲师介绍

魏建华 讲师头像

魏建华

企业经营管理与战略决策专家

魏建华,企业经营管理能力提升教练。拥有20余年管理及咨询经验,擅长战略规划、股权顶层设计与经营沙盘推演。具备CFA、FRM及法律职业资格复合背景,服务多家世界五百强及国央企,累计交付培训数百场

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课程差异说明

本课程页面围绕《数字驱动经营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益?

理解经营者思维的核心要素及其与管理者思维的区别,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配