非财务人员的财务培训

非财务人员的财务培训的训练重点落在指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

1天 非财务人员财务管理

课程大纲

课程总览

一、常见企业财务问题解析
  • 1. 对于企业财务的认识
  • 企业经营管理框架与财务的中枢作用
  • 会计能帮您做什么
  • 财务能帮您做什么
  • 2. 业务与财务的融合问题
  • 业务需要做正确的事
  • 财务需要正确地做事
  • 如何理解业、财融合
  • 如何做到业务与财务的协同
  • 3. 读懂企业主要财务报表
二、企业财务管理与企业价值创造
  • 1. 企业主要经营活动与管理
  • 2. 企业管理的中枢系统
  • 3. 财务管控贯穿于企业各个环节
三、全面预算管理是企业战略目标实现的保障
  • 1. 认识全面预算管理的本质与特征
  • 2. 理解全面预算管理的功能
  • 3. 如何做好全面预算管理
四、有效控制成本费用提升企业效益
  • 1. 什么是成本管理的核心问题
  • 2. 如何做到企业可持续发展的成本管理
  • 3. 怎样控制成本费用实现企业价值增长
五、财务内控管理为企业健康发展保驾护航
  • 1. 企业财务风险的本质与根源
  • 2. 企业财务风险的识别与评估
  • 3. 企业财务风险的防范与控制

适合对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员

课程定位与主要问题

数据看得见,但难以转成业务判断和管理动作时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 对齐风险信号、证据要求和处置边界,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕常见企业财务问题解析明确判断口径和处理优先级
  • 用对于企业财务的认识安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走企业经营管理框架与财务的中枢作用相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

近年来,中国经济正在发生巨大的结构性变化,随着我国经济结构的调整,企业在经营中也遇到了前所未有的困难,成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差。企业经营发展的基本要素在于资金、人才与市场,而这三大要素中最为重要的是资金。资金由于对企业来说犹如人体的血液,没有血液就没有活力。会计是记账、财务是理财,财务与会计贯穿企业经营全过程、深入企业经营管理活动中的每一个环节,最终以财务报告形式综合性地反映企业经营活动的状况

企业存在的意义就是创造价值,企业通过经营活动创造价值。财务管理在企业经营活动决策中的重要作用无可替代。财务管理在企业在价值创造过程中能否起到应有的作用,在一定程度上取决于企业管理层对财务与会计及财务管理的认知度以及财务体系搭建的合理性与科学性。对于企业管理者来说,拥有财务思维,能够帮助他们提高预判与反思自己的经营决策行为如何影响经营结果的能力,从而以促进科学决策,提升管理水平,最终实现企业战略目标

本课程可帮助经营管理者读懂财务数据、听懂会计语言、建立财务思维;透过数据剖析企业经营状况,发现问题并及时找出解决方法,提升企业管理水平;学习使用财务工具,规避潜在风险,切实保障企业的健康发展

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01常见企业财务问题解析
02对于企业财务的认识
03企业经营管理框架与财务的中枢作用
04会计能帮您做什么
05财务能帮您做什么

讲师介绍

王泽莹 讲师头像

王泽莹

财务管控与资本运作专家

前上市公司CFO、四大会计师事务所经理,30年财务管控与资本运作实战经验。现任上市公司独立董事、工信部评审专家。擅长全面预算、业财融合及并购整合,累计授课超300场,助力企业构建价值创造型财务体系

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课程差异说明

本课程页面围绕《非财务人员的财务培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员。

学习这门课可以获得什么收益?

对齐风险信号、证据要求和处置边界,先把训练目标落到真实工作场景;围绕常见企业财务问题解析明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配