非财经理的财务管理分析和决策运用

财务分析在管理中的军师作用与从经营中看财务核算与财务分析被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1-2天 税务管理

课程大纲

课程总览

一、财务分析在管理中的军师作用
(一)认识财务核算与财务分析的区别
  • 从经营中看财务核算与财务分析
  • 从管理中看财务核算与财务分析和财务预测
  • 财务核算和分析中看管理与经营
  • 案例:财务助力企业成长壮大案例及财务在企业发展史上的故事
(二)财务分析在管理、经营中的意义
  • 企业的六个层级意义及在什么层级需要科学的财务分析
  • 我没有财务分析也能活得好好的观点对吗
  • 财务委托代账与企业专职财务、企业财务系统分别对企业发展有什么影响
  • 案例:没有财务分析进行风险预警的遗憾案例
六、企业的成长需有财务规范为基础,如何进行财务规范。工具与模型、方法
七、课程回顾及学员反馈,作业巩固及提供财务分析图表

适合对象

总裁、总经理及经销团队、财务管理系列高管人员

课程定位与主要问题

《非财经理的财务管理分析和决策运用》更强调指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 指标判断更清楚:风险信号、证据要求和处置边界,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕财务分析在管理中的军师作用校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 分析动作更具体:从经营中看财务核算与财务分析安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
  • 复盘跟进有依据:从管理中看财务核算与财务分析和财务…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在财务管理实战过程中,企业普遍有以下困惑

财务分析到底要解决什么问题呢?老板对财务的期望是什么呢?

财务如何对接老板和经销团队的期望与需求,如何精准提供分析结果?

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01财务分析在管理中的军师作用
02从经营中看财务核算与财务分析
03从管理中看财务核算与财务分析和财务预测
04财务核算和分析中看管理与经营
05企业的六个层级意义及在什么层级需要科学的财务分析

讲师介绍

池东 讲师头像

池东

企业财税风险管理培训专家

池东老师拥有30余年财税系统实战经验,高级经济师、注册税务师。专注企业财税风险管控、税务筹划及业财融合,累计处理2000+稽查案例,设计解决方案1000余例,擅长通过顶层设计与内控模型帮助企业规避重大财税风险,提升经营效益

采掘业制造业农产品加工商贸服务业建筑业房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《非财经理的财务管理分析和决策运用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合总裁、总经理及经销团队、财务管理系列高管人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

和特色,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1-2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配