课程总览
内容重点
- 第一天：集团化账务管理 + 财务风险管理（信用风险）
企业财务人员的全面财务管理与实操提升课程
企业财务人员的全面财务管理与实操提升课：风险识…与风险识别：触发信号、判断标准与优先级被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
唐俐 · 企业业财融合和跨境财务专家
管理场景、人数和课时确定后，税务管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕企业财务人员的全面财务管理与实操提…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过风险识别：触发信号、判断标准与优先级安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 复盘跟进有依据：关键节点、证据留痕与协同边界相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
随着食品行业的迅速发展，企业规模不断扩大，集团化运作成为趋势。在激烈的市场竞争中，企业面临着诸多财务挑战，包括集团化账务管理的复杂性、财务风险的防控压力、进出口业务的合规要求等。食品企业需要专业的财务人员来应对这些挑战，确保企业的财务健康和可持续发展。本课程旨在为广东食品企业的财务人员提供全面、深入的财务知识和技能培训，提升其在集团化账务管理、财务风险管理、进出口账务处理等方面的专业能力
课程时间
一天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01企业财务人员的全面财务管理与实操提升课：风险识别、流程核查与合规处置
02风险识别：触发信号、判断标准与优先级
03流程核查：关键节点、证据留痕与协同边界
04处置复盘：问题分级、跟进动作与改进清单
课程大纲
集团化账务管理与合并报表
2.1 CAS、IFRS差异
2.2 内部交易类型多样且抵消逻辑繁琐。
3.1 多会计准则整合
3.2 内部交易处理
- 案例实操:食品集团内部交易抵消
3.3 合并报表全流程
- 3. 3.1合并范围判断（控制三要素）
- 3. 3.2层级合并与直接合并差异
- 3. 3.3合并调整项
- 行业案例：某食品集团因未抵消关联方利息支出被稽查
- 集团收购海外子公司的合并报表调整要点
财务信用风险管理
2.1 信用风险评估方法老旧
2.2 风险缓释工具运用不当。
3.1 客户信用风险建模
- 3. 1.1信用风险5C分析法
- 3. 1.2账期与额度设计逻辑
- 3. 1.2信用风险评估体系
- 3. 2.动态模型搭建
3.3 供应链金融工具
- 3. 3.1应收账款保理融资模式
- 3. 3.1出口信用保险理赔流程
- 案例分析:**公司索赔之路
3.3 保理融资
3.4 信用保险条款与贸易合同的联动
- 行业案例：**经销商信用暴雷事件
- 某食品出口企业信用保险规避东南亚客户违约损失
- 第二天：进出口账务管理 + 全链条沙盘演练
进出口账务核心难点
内容重点
- 1. 进出口业务如何应对贸易术语会计处理？
- 2-1 Incoterms 2020会计处理
- 2-2 出口退税率及单证备案要求
- 3-1贸易术语与外汇管理
- 3-1-1CIF/DDP费用归属
全链条业财沙盘演练
内容重点
- 1 从原料进口到国内加工再到出口，如何实现全链条业财融合？
- 2 整合与协作
- 输出成果：完成合并资产负债表、外汇风险管理报告、退税申报表
讲师介绍
唐俐
企业业财融合和跨境财务专家
唐俐，企业业财融合和跨境财务专家，28年财务与管理实战经验。曾任中石化等世界500强财务总监，CPA/CMA/IPA持证人。累计培训20000+人次，深度参与超百个跨境项目，帮助企业规避潜在损失超3亿元，擅长构建跨境风险管控与全面预算管理体系
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