打造财务铁军、为企业创造价值 —如何成长为的优秀财务经理财务总监

财务人的必备哪些职业能力与财务人员如何定位被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1-2天 战略解码

课程大纲

课程总览

一、财务人的必备哪些职业能力?
  • 1. 财务人员如何定位?
  • 你是哪种类型财务?
  • 企业财务职能如何定位?
  • 财务人员如何定位?
  • 财务发展方向
  • 优秀的财务经理具备哪些能力和素质?
  • 要具备哪些财务专业技术?
  • 要具备个人综合素养有哪些?
  • 要具备哪些职业经理能力?
  • 成长为优秀的财务经理要做哪些准备?
二、财务人如何做好职业规划?
  • 个人职业发展的 SWOT 分析
  • 案例:某同学职业发展的 SWOT 分析
  • 职业思维决定职业高度
  • 职业规划发展曲线
  • 职业发展路线图
三、职场赋能
  • 如何处理财务职场人际关系?
  • 职场哪几种关系最重要?
  • 财务人员如何更好地与老板沟通?
  • 职场技能提升方法有哪些?
四、管理能力提升
  • 1. 计划组织能力
  • 2 沟通、协调能力
  • 5. 监控能力
  • 6. 业财融合能力
  • 7. 解决问题能力
  • 8. 团队管理能力
  • 9. 领导能力
五、财务经理十大军规
  • 1. 站在老板的角度做财务
  • 2. 深入业务与企业经营
  • 3. 为销售提供感动式服务
  • 4. 早请示、晚汇报,忠诚大于能力
  • 5. 每天写工作日志
  • 6. 给老板一整套管理报表
  • 7. 做所有部门都能懂的财务分析
  • 8. 账不清楚毋宁死
  • 9. 每月组织一次财务会议和财务培训
  • 10. 在风险可控条件下尽一切可能少交税
六、财务人专业能力提升
  • 1. 财务战略
  • 为什么说财务战略系统是企业财务系统中最关键的一个系统?
  • 公司的形态如何选择
  • 公司间关系与税务筹划
  • 公司股权架构如何设计?
  • 公司管理架构如何设计?
  • 财务组织如何设计?
  • 财务报表及分析
  • 从糊涂账到规范账
  • 账务核算铁三角

适合对象

财务人员,包括会计人员、会计主管、财务主管、财务经理、财务总监

课程定位与主要问题

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时,可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点

核心收益

  • 目标边界更清楚:范围变化、进度节点和协同责任,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕财务人的必备哪些职业能力校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 协同风险更可见:财务人员如何定位安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 交付复盘有依据:你是哪种类型财务相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在财务工作中,会计是做账的人,财务经理是创造价值的人,会做账的会计很多,而擅长创造价值的财务经理却太少!民营企业财务人员能力水平处于这样一个情况:热爱学习,但缺乏实战培训;愿意进步,但缺大公司历练;考试较多,但理论知识偏多;经常加班,但工作效率较低;不善沟通,对内对外交流不畅;僵化死板,缺乏创新性思维;宅在公司,不关注公司业务

在当今竞争激烈、变化迅速的商业环境中,财务经理的角色正经历着深刻变革。传统的财务经理工作已无法满足企业发展需求,财务经理需成为兼具战略眼光、卓越领导力和管理能力以及创新思维的复合型人才,这正是开设本训练营的重要背景

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01财务人的必备哪些职业能力?
02财务人员如何定位?
03你是哪种类型财务?
04企业财务职能如何定位?
05财务发展方向

讲师介绍

赵春国 讲师头像

赵春国

企业财税管理实战专家

赵春国,企业财税管理实战专家,31年财税经验,曾任多家500强及上市公司CFO。注册会计师、高级会计师、注册税务师。累计授课500+次,服务企业超1000家,擅长财务战略、税务筹划与业财融合,助力企业实现降本增效与合规经营

房地产能源制造业建筑业医药医疗餐饮酒店
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《打造财务铁军、为企业创造价值 —如何成长为的优秀财务经理财务总监》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

财务人员,包括会计人员、会计主管、财务主管、财务经理、财务总监。

学习这门课可以获得什么收益?

明确范围变化、进度节点和协同责任,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕财务人的必备哪些职业能力校准目标和边界,明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1-2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配