课程总览
- 房地产开发行业企业的财务管理内外现状
- 疯狂生长",扭曲了经济结构
- 三条红线出台,对财务杠杆的限制
- 资金驱动型——财务融资资源较少
- 财务管理和监督体系的不完善
房地产开发行业企业的财务管理内外现状与疯狂生长",扭曲了经济结构被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景
《房地产开发企业财务管理存在的问题及对策》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接
随着房地产企业的发展,有的企业一个项目成功开发就迅速火了,在房地产企业发展的同时,也必然会出现各种各样的问题,那么如何对财务管理中所出现的问题进行解决,就成了房地产企业需要首要研究的一个问题
财务管理对房地产企业的发展来说起着至关重要的作用,也是保证房地产企业得以正常运行的关键因素,对于各种因素所引起的财务管理问题,其管理人员一定要给予足够的重视,通过对问题原因的分析,从而找到合理的预防和解决办法,正确将则财务管理问题扼杀在萌芽之中,保证企业的平稳发展
本课程通过对房地产行业财务管理中存在的问题进行分析和探讨,从而找出科学合理的对应措施,使房地产行业的发展在未来的时间里能够稳步提升
0.5天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
财税合规与筹划专家
注册会计师、注册税务师,30年财税实战经验。擅长业财税法融合下的合同控税与纳税筹划,曾为大型企业挽回损失数千万,累计培训学员万余人次,致力于解决企业财税合规与价值创造难题
查看讲师主页本课程页面围绕《房地产开发企业财务管理存在的问题及对策》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景。
知悉房开企业发展中的存在的问题;对标管理方面的问题产生原因。
课程通常可按0.5天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配