课程总览
内容重点
- 引言：预算管理的关键挑战
- 一场辩论：预算无能VS预算万能
- 预算管理中的常见问题概述
- 目标设定不合理
- 部门间缺乏协调性
穿越预算迷雾，引领企业发展-预算管理精要之策略、协调与执行
穿越预算迷雾，引领企业发展-预算管理精要之策略…和业务重点、责任边界与过程指标会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
唐俐 · 企业业财融合和跨境财务专家
课程大纲
第一部分：预算目标设定与部门协调
内容重点
- 1. 预算为何而生
- 预算解决的终极问题
- 预算是桥：现在与未来、理想与现实、内部与外部、整体与部分、企业与个人
- 2. 部门间的协调和策略
- 建立预算共识：统一认识、建立机构、从事出发
第二部分：预算编制的依据与方法
内容重点
- 1. 预算编制的依据
- 历史数据、市场分析、内部资源评估
- 2. 预算准备三步走：复盘、计划、市场分析
- 3. 预算编制的关键环节
- 销售预测的编制
第三部分：预算执行与监控
内容重点
- 1. 预算执行的策略与技巧
- 预算分配与资源配置
- 责任中心&内部转移价格
- 2. 预算监控实践三步走
- 预算预警
第四部分：预算考核制度的建立
内容重点
- 1. 预算考核的重要性
- 2. 设计有效的预算考核制度
- KPIs与预算考核的结合
- 激励与约束机制
- 3. 预算考核的实施与反馈
第五部分：课程总结与行动计划
内容重点
- 课程要点回顾
- 互动问答
- 行动计划制定
- 后续学习资源和支持
适合对象
财务管理专业人士： 包括财务经理、财务分析师和预算专员，这些人员直接负责企业的财务健康和预算管理，需要深入理解预算编制、执行和监控的全过程。；业务部门负责人： 非财务背景的部门负责人，他们需要掌握预算管理的基础知识，以便更有效地规划部门资…
课程定位与主要问题
财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员已有明确任务时，可借这门课把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议拆成分工和检查点
核心收益
- 深入理解预算管理的核心原则和财务在预算管理中的定位
- 过程动作更具体：解决预算管理中常见问题的策略和技巧
- 学习如何有效设定预算目标，确保部门间的协调性
- 实现预算执行的监控和考核制度的建立
- 提升跨部门沟通和协作能力，确保预算的顺利执行
- 过程动作更具体：案例分析和实际练习，提高预算管理的实际操作能力
课程背景与交付信息
在快速变化的市场环境中，预算管理是企业财务管理的核心环节，它关系到企业资源的合理配置和经营目标的实现。然而，许多企业在预算管理上存在误区，导致预算编制与执行脱节，无法有效支持企业战略。本课程旨在帮助财务管理人员深入理解预算管理的重要性，掌握预算编制、执行、监控和考核的关键技能，以提升企业预算管理的效能
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01穿越预算迷雾，引领企业发展-预算管理精要之策略、协调与执行：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
唐俐
企业业财融合和跨境财务专家
唐俐，企业业财融合和跨境财务专家，28年财务与管理实战经验。曾任中石化等世界500强财务总监，CPA/CMA/IPA持证人。累计培训20000+人次，深度参与超百个跨境项目，帮助企业规避潜在损失超3亿元，擅长构建跨境风险管控与全面预算管理体系
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本课程页面围绕《穿越预算迷雾，引领企业发展-预算管理精要之策略、协调与执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
财务管理专业人士： 包括财务经理、财务分析师和预算专员，这些人员直接负责企业的财务健康和预算管理，需要深入理解预算编制、执行和监控的全过程。；业务部门负责人： 非财务背景的部门负责人，他们需要掌握预算管理的基础知识，以便更有效地规划部门资…。
学习这门课可以获得什么收益？
深入理解预算管理的核心原则和财务在预算管理中的定位；掌握解决预算管理中常见问题的策略和技巧。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
