财务BP的能力模型及管控重点不只补概念，更关注财务BP的定位和职责、为什么要有财务BP在真实场景里的判断和取舍
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
大部分财务人在不同程度上面临着转型的困境。因此，业财融合这个热门词汇浮出水面，且衍生出新的岗位财务BP，被各大企业以月薪3W+重金招募。那什么是业财融合呢？什么是财务BP呢？要如何了解业务呢？要做什么内容的工作呢？
好的财务BP是业务的大脑，在公司业务开展的过程中，时刻指引业务团队不偏离战略目标，所以财务BP的工作内容会贯穿整个业务流程。一个好的财务BP不是只在业务奔跑过程中踩刹车的，该踩油门的时候还要辅助业务踩油门，要触达到业务前端去深刻感知业务部门的需求和市场需求，帮他一起踩油门，但是同时需要在应该踩刹车和把方向盘的时候帮业务去拉一把
财务管理在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。为适应企业经营环境的巨大变革以及战略管理的发展，传统财务管理必然要向财务BP即业务财务以及战略财务管理转变
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讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
财税合规与筹划专家
注册会计师、注册税务师，30年财税实战经验。擅长业财税法融合下的合同控税与纳税筹划，曾为大型企业挽回损失数千万，累计培训学员万余人次，致力于解决企业财税合规与价值创造难题
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更适合承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
让财务人员打开边界，到业务的前沿；与业务建立良好的沟通，从被动到主动。
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
