企业管理会计思维导入及沙盘模拟演练规划讲解
内容重点
- 财务是助力还是障碍业务部门？
- 财务到底做什么的？财务报表的目的是什么？
- 什么是财务BP？财务BP到底做些什么？
- 如何实现业财的融合，做价值型财务管理
- 第1年公司建设及规则讲解
（沙盘）企业经营与财务管理沙盘模拟演练(经营分析方向)
（沙盘）企业经营与财务管理沙盘模拟演练…不只补概念，更关注企业管理会计思维导入及沙盘模拟演练规划讲解、企业经营目标设定与管理在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
黄道雄 · 企业财税管理与数字化转型升级专家
课程大纲
企业经营目标设定与管理
内容重点
- 模拟企业的费用分析？费用开支的依据是什么？
- 企业的利润管理的核心是什么？
- 引导学员用结果为导向的思维去规划经营
- 企业经营中目标制订存在哪些问题？
- 制订目标的博弈及解决方法
企业经营计划与预算管理
内容重点
- 为什么有目标仍然没实现？为什么出现现金流短缺
- 企业供产销环节如何配合？为什么不顺畅？
- 是否围绕经营目标制订详细了详细的经营计划
- 经营计划是否可行，确保企业经营目标的实现
- 编制企业经营预算的依据是什么？
企业经营效率分析——提升企业盈利的加速器
内容重点
- 什么是经营效率？经营效率如何提升企业的盈利？
- 企业效率管理的核心有哪些？如何提高企业经营效率？
- 企业投资决策是否合理？投资决策分析模型分析
- 如何提升企业存货管理效率
- 企业存货管理模型分析
财务战略如何支撑企业战略的实现
内容重点
- 什么是企业战略？
- 企业是追求大而全会产生哪些问题？
- 企业投资决策是否合理？给企业带来了哪些影响？
- 财务战略如何支撑公司战略
企业经营分析与财务分析的区别及运用
内容重点
- 总结复盘的流程
- 通过经营检讨，从财务数据中查找盈亏的原因
- 从经营角度理解ROA、ROE等重要财务指标
- 运用的本、量、利分析，分析企业盈利平衡点
- 从财务分析到经营分析如何转变
适合对象
企业财务总监、财务经理等企业中、高层财务及非财务管理人员
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 指标判断更清楚：经营分析中的关键财务指标、业务信号和决策问题
- 风险信号更可见：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
- 分析动作更具体：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
- 复盘跟进有依据：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单
课程背景与交付信息
经营分析、财务管理和风险判断很容易停在指标口径上，真正困难的是把数据转成业务选择。课程把企业管理会计思维导入及沙盘模拟演练规划讲解、风险信号和企业经营目标设定与管理放进同一轮讨论中校准。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01企业管理会计思维导入及沙盘模拟演练规划讲解
02企业经营目标设定与管理
03企业经营计划与预算管理
04企业经营效率分析——提升企业盈利的加速器
05财务战略如何支撑企业战略的实现
06企业经营分析与财务分析的区别及运用
讲师介绍
黄道雄
企业财税管理与数字化转型升级专家
中国总会计师、注册税务师，24年财务管理实战经验。专注AI办公提效与财务数字化转型，擅长成本管控与业财融合，服务近300家企业，助力企业实现从会计记录到价值创造的跃迁
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《（沙盘）企业经营与财务管理沙盘模拟演练(经营分析方向)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业财务总监、财务经理等企业中、高层财务及非财务管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
识别经营分析中的关键财务指标、业务信号和决策问题；掌握内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
