非财务人员的财务管理｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

引言
企业制胜的三个因素
1. 战略
2. 管理
1. 人力资源管理

管理者到经营者思考模式转变的七个要素

一、财务管理的定义与重要性

1. 财务管理的核心概念
2. 财务管理在企业运营中的角色
3. 财务管理对决策支持的作用

二、财务报表解读

1. 资产负债表：结构、内容与解读方法
2. 利润表：构成、分析方法
3. 现金流量表：现金流动的重要性与解读

三、财务管理的基本原则

1. 资金的时间价值
2. 风险与回报的权衡
3. 成本控制与效益提升
第三讲成本控制与盈利管理

一、成本控制策略

1. 成本分类与成本行为分析
2. 成本节约与效率提升方法
3. 成本控制中的常见问题与解决方案

二、盈利管理能力提升

1. 盈利模式创新与优化
2. 盈利能力分析与评估
3. 盈利增长策略与实施

沙盘复盘：财务思维——企业运营的第一思维

内容重点

1. 我们为什么经营企业？
1. 为顾客创造价值
2. 建设和谐社会
3. 提高自身经济
4. 为股东获得利润

适合对象

企业中层管理者

课程定位与主要问题

指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

理解经营，促进管理，塑造复合型管理人才
演练团队决策，成为群体决策的高手
理解财务报表的基本构成和含义
复盘跟进有依据：财务报表的分析方法
熟悉财务管理的基本原则和制度
风险信号更可见：财务风险的识别与防范

课程背景与交付信息

沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成 4-6 组，每组 4-6 人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策

大家要在模拟的 2年中，在客户. 市场. 资源及利润等方面进行一番真正的较量。这种模拟有助于员工形成全面规划. 战略布局的思维模式。随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，如充满风险的市场细分. 产品定位选择

每一轮模拟之后，都会进行综述与分析，同时讲解在下一轮竞争中应用的业务工具，主要包括：损益平衡，利润来源，现金流量预测，预算及差异校准，竞争对手分析，市场分析，盈亏分析，比率分析等等

课程时间

1天，6小时

授课方式

沙盘模拟推演、30%导师讲授、50%技巧练习&体验、20%研讨式学习

课程内容重点

01非财务人员的财务管理：风险识别、流程核查与合规处置

02风险识别：触发信号、判断标准与优先级

03流程核查：关键节点、证据留痕与协同边界

04处置复盘：问题分级、跟进动作与改进清单

讲师介绍

赵志奎

沙盘应用管理专家

赵志奎，沙盘应用管理专家，专注高绩效团队建设与红色党建沙盘研发。拥有十余年企业管理与培训实战经验，累计授课800余场次，培训学员逾4万人次。擅长将管理理论与情景沙盘结合，自主研发多款版权课程，服务电力、通信、金融等各行业头部企业

电力能源通信金融银行制造业房地产政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《非财务人员的财务管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解经营，促进管理，塑造复合型管理人才，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用沙盘模拟推演+30%导师讲授+50%技巧练习&体验+20%研讨式学习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

非财务人员的财务管理