课程总览
1.1 穿透利润表象：实时核算找真因
- 1. 1.1利润的真假辨别：账面盈利与实际盈利的核心差异
- 1. 1.2费用黑洞拆解：隐形成本的3大藏匿角落
- 1. 1.3全息核算逻辑：动态追踪利润的来龙去脉
- 演练：企业专属实时盈亏核算表
1.2 业务布局失衡：现金流与增长的矛盾
- 1. 2.1三类业务诊断：明星、现金牛、种子业务的现状盘点
- 1. 2.2三种产品平衡：盈利型、引流型、创新型产品的配比逻辑
- 1. 2.3现金流预警：避免业务断层的2个关键指标
- 演练：绘制企业业务-产品平衡矩阵
- 病根深挖：经营乱象的核心症结在哪？
2.1 组织壁垒：部门墙为何拆不掉？
- 2. 1.1组织与业务脱节：传统层级架构的3大弊端
- 目的与导向错位，抑制经营活力
- 决策传导断层+失真，错失利润窗口期
- 权责纵向割裂+横向孤立，利润责任悬空
- 2. 1.2岗位设置误区：只看编制不看利润贡献
- 2. 1.3权责模糊：推诿扯皮的根源所在
- 工具：权责穿透清单模板
2.2 动力缺失：员工为何不愿为利润奋斗？
- 2. 2.1目标脱节：高管谈战略，基层无感知的鸿沟
- 2. 2.2利益割裂：老板赚钱、员工拿薪的对立困局
- 2. 2.3核算滞后：员工不知道自己创造了多少价值
- 演练：你的企业员工动力不足的Top3原因
- 破局之基：如何搭建盈利导向的经营框架？
3.1 内生共进系统的核心逻辑
- 3. 1.1三大层次：诊断强身、激活赋能、铸魂永续的递进关系
- 3. 1.2理论闭环：六大先进理论的实战融合（第一性原理+阿米巴等）
- 3. 1.3核心原则：清晰、及时、共赢、实证
- 工具：内生共进系统落地路径图
3.2 年度经营计划的顶层设计
- 3. 2.1战略锚定：基于外部趋势的3年规划拆解
- 3. 2.2利润目标：从拍脑袋到精准测算的方法
- 3. 2.3资源配置：向利润源点倾斜的2个核心逻辑
- 演练：制定企业年度利润目标测算表
- 组织焕新：怎样让部门联动不推诿、快响应？
4.1 柔性组织搭建：适配业务的组织形态
- 4. 1.1部门定位重构：围绕利润源点的职能调整
- 4. 1.2赛马平台构建：激发内部创新的竞争机制
- 4. 1.3岗位优化：基于产品平衡的人员配置方法
- 工具：组织架构优化工具包
4.2 全链联动机制：快速响应市场变化
- 4. 2.1内外关系梳理：供应链-生产-销售-客户的联动节点
- 4. 2.2联动规则制定：明确权责与节点时效
- 4. 2.3快速决策：基层授权的3个边界与尺度
- 演练：设计本企业核心业务的联动流程
- 动力激活：如何让全员主动创造利润？
