课程总览
一、你是如何看待财务和会计的？
- 从脑接接口看财务思维
- 财务管理与会计核算的关系
- 利润中心和成本中心
- 规范是会计思维；发展是财务思维
- 案例：马斯克的猴子实验
二、全面认识企业的驾驶仪表盘—— 经营者如何与财务数字打交道
- 统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值
- 统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
- 全价值链服务：财务对运营各环节都起着支持作用
- 底子——资产负债表
- 资产质量高还是低？
- 高风险还是低风险？
- 重资产还是轻资产？
- 专业化还是多元化？
- 面子——利润表
- 盈利从何而来？
三、战略剖析财务管理的决策
- 投资决策——
- 投资保持初心一个心法
- 项目风险评价两大法门
- 财务效益评价四大金刚
- 可行性评价七剑下天山
- 案例：恒大入主广州足球队
- 讨论：滴滴与快滴的烧钱；福耀玻璃的海外投资策略
- 营运资本管理决策——
- 传统营运资本管理思想的问题
四、成本管控，控制利润的黑洞
一、如何从管理角度认识成本
- 1. 会计角度成本报表的表达
- 2. 从管理角度认识成本的表达
- 3. 懂得成本才能控制成本
- 4. 对成本的重新思考
二、谁对成本的管理和控制负责
- 1. 成本管理管什么
- 2. 量-本 -利分析模型
- 3. 谁对成本的管理和控制负责
三、有效的进行成本控制
- 1. 成本控制的原理
- 2. 成本控制的要点
- 3. 成本控制成功的关键因素
- 案例：吉利汽车；美苏和京东
五、全面预算管理，落地企业决策
（一）年度经营计划决策是预算的发动机
- 如何理解年度经营计划的重要意义
- 好的组织是年度经营计划落地基石
- BLM 经营大纲编制要点
- 制定年度经营计划既需要理性也需要感性
- 让业务部门自己提出有挑战性的目标
