本量利分析与业务决策

优化产品结构、产品种类需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天 税务管理

适合对象

财务总监、财务经理财务分析总监、财务分析经理成本总监、成本经理

课程定位与主要问题

政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 规则边界更清楚:政策口径、现场约束和责任边界,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕本量利分析对企业的重要作用梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助优化产品结构、产品种类完成一次可复盘的应用演练
  • 输出加强经营管理,提高经济效益相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争不断加剧。企业要想在竞争中不被淘汰,保持竞争能力,就必须改进企业的管理水平,使用科学的、现代化的管理方法。本量利分析就是一种应用很广泛的现代管理方法。本量利分析主要研究成本、数量和利润之间的关系,是企业经营决策中常用、有效的工具之一。通过本量利分析,能够帮助企业判断经营活动的安全状况,掌握各因素变动对利润变动的影响程度,为企业达成利润目标提供思路和方法,使经营活动经常被控制在最有利的状态之下

随着现代企业制度的产生,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业的管理工作中也应该树立成本效益观念,实现由传统的节约、节省观念向现代效益观念转变。企业财务运行管理模式的先进程度在很大程度上决定着企业的营销利润。一个落后的财务运作模式,滞后的管理水平,难以造就出高利润、竞争力强大的企业。为了提高企业利润,增强企业在市场经济下的竞争力,运用好本量利分析这个财务管理工具成为了必要

——市场竞争如此激烈,如何在现有的市场份额下,创造出更多的利润?

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01本量利分析对企业的重要作用
02优化产品结构、产品种类
03加强经营管理,提高经济效益
04提高生产经营安全程度
05预测经验风险

课程大纲

课程总览

一、本量利分析对企业的重要作用
  • 1. 优化产品结构、产品种类
  • 2. 加强经营管理,提高经济效益
  • 3. 提高生产经营安全程度
  • 4. 预测经验风险
二、成本习性分析及决策相关成本确定
  • 1. 成本性态分析的成本分类
  • 1. 固定成本
  • 2. 变动成本
  • 3. 混合成本
  • 4. 根据成本性态建立总成本公式
  • 2. 成本性态分析在生产成本管理中的应用
  • 1. 在生产成本控制中的应用
  • ①提高劳动生产率
  • ②编制先进合理的劳动定额和编制定员
  • ③降低材料的消耗
三、本量利分析的前提条件
  • 1. 相关范围和线性关系假设
  • 2. 品种结构稳定假设
  • 3. 产销平衡假设
四、本量利分析的具体方式
  • 1. 盈亏平衡分析
  • 1. 线性盈亏平衡分析的建立(图表法、规划求解)
  • 2. 非线性盈亏平衡分析的建立
  • 3. 如何通过盈亏平衡分析确定保本价格
  • 4. 如何通过盈亏平衡分析确定保本销量
  • 2. 目标利润分析
  • 1. 目标利润管理的重点(测算、分析、控制)
  • 2. 如何进行目标利润的测算?
  • 3. 为了达到目标利润,是调整销售价格还是扩大销售量?
  • 3. 敏感性分析
五、本量利分析在经营决策中的应用
  • 1. 本量利分析用于产品采购的决策
  • 2. 本量利分析用于销售定价的决策
  • 3. 本量利分析用于对企业经营安全程度进行评价
  • 4. 本量利分析在产品亏损中的应用
  • 1. 产品亏损时,通过边际贡献分析是否需要放弃该产品
  • 2. 对影响利润的各变量临界值进行分析,判断亏损产品能否扭亏为盈
  • 3. 对资源动因进行分析,剖析作业有效性、增值性
  • 5. 本量利分析在长期投资决策中的应用(净现值)

讲师介绍

胡冬梅 讲师头像

胡冬梅

财税合规与筹划专家

注册会计师、注册税务师,30年财税实战经验。擅长业财税法融合下的合同控税与纳税筹划,曾为大型企业挽回损失数千万,累计培训学员万余人次,致力于解决企业财税合规与价值创造难题

地产建筑工业制造银行金融能源资源商业贸易信息技术
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课程差异说明

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