第一章 税务风险防控决策——如何破解民营企业10大原罪
内容重点
- 了解税收成本对企业的重要性
- 认识税收成本
- 税务筹划的分类
（二）税务风险解读
- 两帐合一
企业战略财务管理：02中阶
风险识别：触发信号、判断标准与优先级需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
石磊 · 企业投融资与资本运作专家
适合对象
建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 指标判断更清楚：财务管理思维，运用到企业业务决策中
- 战略解读财务报表，强化财务思维能力
- 建立清晰的成本及运营控制意识，强化税务风险和现金流管控能力
- 运用预算管理抓手：作为主要运营控制与战略执行工具实现北斗导航功能
- 指标判断更清楚：投融资并购中的风险控制和工具使用
课程背景与交付信息
多年来，在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口，实现了快速成长。然而疫情蔓延，贸易保护主义抬头，金税四期上线，过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变化。中国的企业，无法再以过去粗放型的方式发展
如果管理者不会看数据，不懂财税、不懂资本，仅仅凭借拍脑袋指挥经营，导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题，同时也在各项决策与管控中失去对经营的控制，会像盲人摸象，造成混乱，甚至给企业带来不可挽回的灾难
财务业务工具是矛，而管理者的财务战略管理就如同是铠甲和飞驰的骏马，只有完备的装备和充分的准备才能让企业实现价值最大化，本课程不但在工具层面给予企业帮助，而且能够提升到战略财务角度，让企业在市场中游刃有余，企业价值十倍放大
课程时间
12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01企业战略财务管理：风险识别、流程核查与合规处置
02风险识别：触发信号、判断标准与优先级
03流程核查：关键节点、证据留痕与协同边界
04处置复盘：问题分级、跟进动作与改进清单
课程大纲
第二章 财务助推经营决策——站在经营高端审视业财结合
内容重点
- 财务思维与会计思维的区别？
- 从脑接接口看财务思维
- 财务管理与会计核算的关系
- 规范是会计思维；发展是财务思维
- 案例：马斯克的猴子实验
第三章 财务运营管理决策——轻松学会财务分析，透视企业运营之道
内容重点
- 1. 公司财务分析的核心思路——围绕运营展开
- 2. 营运资本分析法——企业发生资金周转危机的原因与对策
- 重点讲解，突出资金效率的重要性
- 使用营运资本工具对财务报表进行分析
- 如何控制风险，提高资金运作效率
第四章 内控成本管控决策？
内容重点
（一）内控风险的识别与防范
- 点、线、面、体全方位财务诊断
- 内部控制策略
- 业务流程图的编制
- 如何发现风控点
第五章 北斗导航系统——全面预算管理决策
内容重点
（一）年度经营计划是预算的发动机
- 如何理解年度经营计划的重要意义
- 好的组织是年度经营计划落地基石
- BLM 经营大纲编制要点
- 制定年度经营计划既需要理性也需要感性
讲师介绍
石磊
企业投融资与资本运作专家
前吉利控股副总裁兼CFO，20余年财税与资本实战专家。擅长投融资、IPO辅导及集团财务管控，累计协助融资超150亿元，主导2家企业IPO上市，致力于通过业财融合赋能高成长企业。可结合财务管理与内控方向补充授课视角，聚焦财务体系、内控、税务
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本课程页面围绕《企业战略财务管理：02中阶》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握财务管理思维，运用到企业业务决策中，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：12小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
