课程总览
内容重点
- 第一单元：标准作业基础知识
- 为什么作业需要标准化？
- 精益五原则
- 价值
- 价值流
标准工时与人力规划
掌握关键工具和操作步骤需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
张胜 · 精益管理实战专家
课程大纲
适合对象
企业中基层管理、IE/工艺工程师、计划人员、财务等各部门关联人员
课程定位与主要问题
指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕识别当前问题与优先级梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助掌握关键工具和操作步骤完成一次可复盘的应用演练
- 输出围绕典型场景完成应用练习相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在当今激烈竞争的市场环境中，制造型企业面临着前所未有的压力：客户需求日益个性化、订单呈现小批量多批次的趋势、产品生命周期不断缩短，同时，人力、原材料等成本持续上涨。这使得企业精细化管理与降本增效的能力，成为决定其生存与发展的核心竞争力。然而，许多企业在生产运营管理中，依然依赖于粗放式的经验管理，缺乏科学、量化的管理工具，导致资源配置效率低下，成本控制无力，市场响应迟缓。企业可能存在以下问题
排程不准： 生产计划的制定依赖于经验，缺乏科学的时间基准
生产效率低下：无法准确量化效率损失的具体环节和数值
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程工具
秒表、观测板、记录表格 将作业分解为细小的观测单元（要素作业） 测量取值方法 连续测时法 最小可循环法 宽放率的设定方法与标准 通过工作日写实测定宽放率 行业参考宽放率与实际应用 如何根据作业环境调整宽放率 第四单元：动作分析技法(Modapts法)基础知识 基本概念 模特法动作分析的概念 四个动作经济基本原则 动作要素的区分 技法特征 体系代码 各动作要素…
课程内容重点
01税务管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02税务管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03税务管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
张胜
精益管理实战专家
张胜博士，精益管理实战专家，拥有24年跨国企业管理及20年精益实践经验。曾任世界500强企业精益总监，擅长通过精益管理、质量与流程优化及降本增效体系构建，帮助企业实现显著的效率提升与成本节约
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《标准工时与人力规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中基层管理、IE/工艺工程师、计划人员、财务等各部门关联人员。
学习这门课可以获得什么收益？
看清风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准；围绕识别当前问题与优先级梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
