财务分析与决策

从脑接接口看财务思维需要接到岗位场景,你是如何看待财务思维和会计思维的和财务管理与会计核算的关系会帮助团队确认边界与后续动作

12小时 税务管理

课程大纲

课程总览

一、你是如何看待财务思维和会计思维的?
(一)认识财务思维与会计思维的区别
  • 从脑接接口看财务思维
  • 财务管理与会计核算的关系
  • 利润中心和成本中心
  • 规范是会计思维;发展是财务思维
  • 案例:马斯克的猴子实验
(二)财务分析的意义
  • 财务报表具有严谨的科学意义
  • 财务分析的误区
  • 财务分析者的定位
二、全面认识企业的驾驶仪表盘—— 经营者如何与财务数字打交道
  • 底子——资产负债表
  • 资产质量高还是低?
  • 高风险还是低风险?
  • 重资产还是轻资产?
  • 专业化还是多元化?
  • 面子——利润表
  • 盈利从何而来?
  • 盈利能否持续?
  • 盈利归谁所有?
  • 盈利质量如何?
三、本量利分析,控制利润的黑洞
(一)成本习性分析及决策相关成本确定
  • 1. 成本性态分析的成本分类
  • 1. 固定成本
  • 2. 变动成本
  • 3. 混合成本
  • 4. 根据成本性态建立总成本公式
(二)本量利分析的具体方式
  • 1. 盈亏平衡分析
  • 1. 线性盈亏平衡分析的建立
  • 2. 非线性盈亏平衡分析的建立
四、战略剖析财务管理的决策
  • 1. 投资决策——杜邦分析
  • 投资保持初心一个心法
  • 项目风险评价两大法门
  • 财务效益评价四大金刚
  • 经营角度解读杜邦分析
  • 案例:恒大入主广州足球队
  • 讨论:滴滴与快滴的烧钱;福耀玻璃的海外投资策略
  • 2. 营运资本管理决策——
  • 传统营运资本管理思想的问题
五、课程回顾与学员反馈

适合对象

财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 了解如何解读资产负债表、利润表、现金流量表
  • 了解什么是资产的质量和利润来源
  • 复盘跟进有依据:财务管理具体的工具及方法
  • 指标判断更清楚:通过宏观分析和行业分析对企业进行价值分析
  • 风险信号更可见:业绩分析帮助对整个企业的经营系统进行有效改善

课程背景与交付信息

财务报表是企业管理的数据中枢,它是一门用数字表示的语言科学,读懂财务就读懂了公司历史、现在和未来,把握住公司未来发展方向和经营管理的实质

在经营管理过程中,如何规划和实现利润计划是企业追求的目标,要实现这样的目标,我们就需要找到影响利润增长的主要因素并控制这些因素,从而实现利润规划目标。那有没有这样的工具来帮助企业做这样的利润管理呢?答案是:有!这种工具就是本量利工具

本课程通过丰富的案例和形象的讲解把财务报表各个重要科目及其背后蕴含的价值和意义传达给管理者。课程紧紧围绕公司价值增长这个主题,全面系统展示公司财务战略的重点工具和使用方法,通过一个个案例分享和对比,让学员掌握通过上帝视角看待公司价值提升公司价值的能力

课程时间

12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01你是如何看待财务思维和会计思维的?
02从脑接接口看财务思维
03财务管理与会计核算的关系
04利润中心和成本中心
05规范是会计思维;发展是财务思维

讲师介绍

石磊 讲师头像

石磊

企业投融资与资本运作专家

前吉利控股副总裁兼CFO,20余年财税与资本实战专家。擅长投融资、IPO辅导及集团财务管控,累计协助融资超150亿元,主导2家企业IPO上市,致力于通过业财融合赋能高成长企业。可结合财务管理与内控方向补充授课视角,聚焦财务体系、内控、税务

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课程差异说明

本课程页面围绕《财务分析与决策》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

了解如何解读资产负债表、利润表、现金流量表,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:6-12小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配