数字化赋能至简管理，助力企业降费提效
内容重点
- 1. 大数据人工智能时代财务工作如何转型升级？
- (1)效用：预算管理真的对企业有用吗？
- (2)效果：效益低下，数字化能实现什么效果？
- (3)对比：人式智能科技的企业好的和坏的影响？
- (4)成本：地点、人工、时间、资金与效益如何匹配？
数字化赋能，财务经营转型
数字化赋能至简管理，助力企业降费提效之后继续拆到企业质量增长经营有道和大数据人工智能时代财务工作如何转型升级，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
张小实 · 业财融合与财税数字化转型专家
课程大纲
企业质量增长经营有道
内容重点
- 1. 立杆见效的财务信息应用体系
- （1）使命：企业战略规划与经营方针，顶层布局迈向卓越！
- （2）目标：三阶化保本、增利、提效，搭建绩效评价体系！
- （3）落实：一线、中台、后勤铁三角，一降一补提升效率！
- （4）执行：调整与信息多巴胺，信息引导！
适合对象
企业老板、企业股东、企业经营负责人、企业中高管人员、 企业财务负责人
课程定位与主要问题
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时，可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕数字化赋能至简管理，助力企业降费提效梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助企业质量增长经营有道完成一次可复盘的应用演练
- 输出大数据人工智能时代财务工作如何转型…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在数字化浪潮席卷各行各业的当下，财务职能正经历着前所未有的变革。过去 账房先生 式的财务模式早已无法满足企业高质量发展的需求，财务部门亟需从后台核算转向前台经营，成为企业决策的核心支撑。然而，很多企业在数字化转型与财务经营升级过程中，陷入了诸多困境：老板想要通过数据洞察经营本质，却被杂乱无章的财务信息绊住脚步；中高管期望财务能提供精准决策依据，却屡屡遭遇业财数据割裂、信息滞后的难题；财务团队尝试推进数字化工具落地，却面临业务部门不配合、数据不通畅、流程难优化的重重阻碍
预算管理流于形式、隐性成本难以管控、绩效激励与经营目标脱节等问题，让企业在市场竞争中举步维艰。张小实老师凭借多年企业财务经营实战经验，深知企业在数字化转型中的痛点与难点
本课程以降费提效、质量增长为核心，将数字化工具与经营管理逻辑深度融合，帮助企业决策者与财务负责人打破传统思维桎梏，搭建业财融合的数字化经营体系，让财务真正成为企业价值创造的引擎
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01数字化赋能至简管理，助力企业降费提效
02企业质量增长经营有道
03大数据人工智能时代财务工作如何转型升级？
04(1)效用：预算管理真的对企业有用吗？
05(2)效果：效益低下，数字化能实现什么效果？
讲师介绍
张小实
业财融合与财税数字化转型专家
张小实，业财融合与财税数字化转型专家，财政部高级国际财务管理师。15年实战经验，累计授课1000+场，擅长业财体系搭建、财税合规与风险防控，服务国企、央企及上市公司300余家，助力企业实现成本管控精度提升35%。本课程与其业财融合方向相关
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本课程页面围绕《数字化赋能，财务经营转型》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业老板、企业股东、企业经营负责人、企业中高管人员、 企业财务负责人。
学习这门课可以获得什么收益？
看清工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准；围绕数字化赋能至简管理，助力企业降费提效梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
