财务管理重在分析

识别当前问题与优先级与掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天 税务管理

团队应用场景和课时安排越具体,人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确

适合对象

企业财务人员:财务分析人员、财务经理、财务主管、财务会计人员、企业管理层、部门经理(如生产、销售、采购等部门经理)、企业内部审计人员、财务咨询顾问等相关从业者

课程定位与主要问题

《财务管理重在分析》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • ♦学会从财务视角深入剖析企业的经营活动
  • ♦挖掘出企业运营背后的盈利、成本、资金流转等关键信息
  • ♦培养系统性、逻辑性的财务分析思维
  • ♦掌握多维度的分析方法与工具
  • ♦精准地评估企业的财务状况和经营成果
  • ♦增强报告撰写水平、明确财务分析报告的框架与结构

课程背景与交付信息

日趋激烈的竞争环境要求企业以长远发展的视角制定公司财务战略。财务战略的概念涉及战略、企业战略、财务管理等,西方通常将财务战略论述为财务决策时要引入战备性思维,或考虑战略因素的影响

企业想在激烈的竞争中占有一定的地位,必须不断的建立健全管理制度,企业的财务管理水平就显得尤为重要,本课程针对企业运营中非财务高管需要知悉的财务管理问题的辨识、诊断、规范、修正,提供了一系列管理理念及操作实务

在做好财报分析的基础上,结合所分析对象的经营状况,包括偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标、成长能力指标等,选择适当的指标进行计算,选取恰当的可比对象,采用精准的核量方法,才能得出正确的分析结论,撰写出出色的财务分析报告

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01财务分析场景诊断:识别当前问题与优先级
02财务分析方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03财务分析实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

课程大纲

课程总览

一、财务报表里的企业的里子、面子和日子
  • 1. 啥是会计01表?会计01表反映啥
  • 2. 面子有光需要细细品
  • 3. 日子要怎么过下去
二、从读懂财务报表入手,了解报表基本含义
  • 1. 三大报表概述
  • 1. 财务核算的基础
  • 2. 利润表的构成与解读
  • 3. 资产负债表的构成与解读
  • 4. 现金流量的构成与解读
  • 2. 财务比率反应了管理中的哪些问题
  • 1. 财务报表指标分析
  • 2. 财务比率与管理短板对接
  • 3. 财务报表的舞弊分析
  • 1. 实务案例报表分析
三、营运资金管理技巧
  • 1. 营运资金效率分析
  • 2. 存货分析
  • 3. 应收账款分析
  • 4. 应付账款分析
  • 5. 企业短期资金预测实务
四、财务分析助力企业经营决策
  • 1. 企业财务分析现状及问题
  • 2. 财务的决策职能在企业中的变迁
  • 3. 财务分析与企业经营决策的关系
  • 1. 如何通过财务报表分析识别企业经营状况?
  • 2. 如何透过财务数据和业务数据发现并诊断企业经营问题?
  • 3. 如何利用财务分析的结果为企业经营决策提供有建设性的建议?
五、财务报表数值分析
  • 1. 资产分析
  • 1. 货币资金存量---有钱吗
  • 2. 应收款分析---无偿献血
  • 3. 存货分析
  • ①存货的资产权重
  • ②增减变动情况及核算方法
  • ③存货核算方法差异分析
  • ④单位成本分析
  • 4. 固定资产分析
  • 2. 负债与权益分析
六、财务分析报告的撰写方法
  • 1. 财务分析报告的分类
  • 1. 定期分析报告与非定期分析报告
  • 2. 综合性分析报告、专项分析报告
  • 2. 财务分析报告的格式
  • 1. 语言要求
  • 2. 段落要求
  • 3. 形式要求
七、财务分析报告的内容
  • 1. 概括公司综合情况
  • 2. 公司运营及财务现状的介绍
  • 3. 对公司的经营情况进行分析
八、撰写财务分析报告应做好的几项工作

讲师介绍

胡冬梅 讲师头像

胡冬梅

财税合规与筹划专家

注册会计师、注册税务师,30年财税实战经验。擅长业财税法融合下的合同控税与纳税筹划,曾为大型企业挽回损失数千万,累计培训学员万余人次,致力于解决企业财税合规与价值创造难题

地产建筑工业制造银行金融能源资源商业贸易信息技术
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课程差异说明

本课程页面围绕《财务管理重在分析》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度