课程总览
一、不懂财务管理，怎么做优秀的管理者
- 1. 企业经营与财务
- 2. 管理层决策时容易忽视的环节
- 3. 财务视角下的企业经营逻辑：三大报表与价值循环
二、如何快速阅读理解企业三张财务报表
- 1. 业财初相识：财务六大要素；经营的两大黄金等式；打通业财经脉
- 2. 资产负债表快速阅读和理解：摸清自家家底，知多少、知好坏
- 3. 损益表快速阅读和理解：企业面子
- 4. 现金流量表快速阅读和理解：日子过得还好吗
- 5. 报表你也懂：实际应用和脉络绘制
- 6. 关键科目的解读：与经营的关联及舞弊状况的浅析
- 7. 三张报表的逻辑关系
- 8. 一个经典话题的讨论
- 9. 管理者如何阅读财报的关键几点
- 案例讲解+实战演练+练习、互动+分析工具模型
三、如何剖析比率分析并应用到经营中
- 1. 偿债能力分析稳不稳
- (1)短期偿债能力：营运资本、流动比率、速动比率、现金比率
- (2)长期偿债能力：资产负债率、产权比率、权益乘数、利息保障倍数
- 2. 营运能力分析快不快
- (1)应收账款周转率、存货周转率
- 3. 盈利能力分析赚不赚
- (1)毛利率、销售净利率、成本费用利润率、总资产报酬率、净资产收益率
- 4. 发展能力分析长不长
- (1)收入增长率、资产增长率、盈利增长率、资本增长率等
- (2)案例：以一家知名公司为例，业财结合视角看经营
四、数据画像——看懂指标，用数据逻辑洞察业务本质
- 1. 财务核算中的指标建模、数据采集、财务分析、财务报告形成
- 2. 如何衡量一家公司好坏？
- 3. 如何衡量经营者水平高低？
- 4. 如何看一家公司是否有前途？
- 5. 如何看一家公司风险大小？
- 6. 如何看一家公司是否具备资本市场价值？
- 7. 如何看一家公司效率高低？
- 8. 如何看一家公司是否官僚？
- 9. 关键指标解析，重塑企业管理
- 10. 企业数据画像透彻分析企业经营
一、经营者的财务管理理念
- 1. 高层管理者必须建立的6个财务管理新理念
- 财务语言透视思维
- 全面成本控制思维
- 制度管控风险思维
- 现金流平衡思维
- 预算机制控制思维
- 财务战略转型思维
- 2. 高层管理者必会招：跳出财务看财务
- 案例讲解+实战演练+研讨共创会+练习、互动+分析工具模型
二、杜邦分析法解读与实际应用
- 1. ROE：一个起点、三大运作、两个结果
- 2. 应用指标驱动业绩：ROE=白马盈利×赤马效率×黑马杠杆
- 3. 白话图解：核心指标与财务报表的关系；核心指标与经营战略的关系
- 案例讲解+实战演练+练习、互动+分析工具模型
三、运用财务思维，如何轻松驾驭经营业绩
- 利润思维：驾驭白马盈利
- (1)应有的经营策略
- (2)如何有效开展降本增效
- 资产思维：驾驭赤马效率
- (2)如何加快经营的飞轮
- 案例：一家知名企业的高效率如何影响业绩
- 现金思维：驾驭黑马杠杆
- (2)如何平衡盈利与风险
- 案例：一家知名企业的高杠杆
