价值经营系统｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

一、课程导入

企业的发展方向不明确，会有哪些后果，应该怎么办？
企业缺钱缺人才，缺少关键资源，如何吸引人才整合资源？
企业经营压力重重，内部风险频发，如何安内？
企业销售价格越来越低，内部成本管控越来越难，如何破局？

二、培育经营思维构建经营型组织——价值经营系统

1. 顺势而为是企业经营的核心要诀
宏观环境分析与未来发展趋势展望
VUCA 背景下的企业风险
2. 企业降本增效远比经济快速增长时期更加重要，其关键是内部的博弈和冲突管理
绩效缺少横向部门的协同，让跨部门沟通阻力重重，如何打通部门墙？
3. 经营成功哲学——方向大体正确，组织充满活力

三、基于价值定位的顶层设计——战略篇

1. 战略管理系统方法论
中国企业战略管理的前世今生
中国企业战略管理方法论
好的战略管理方法论如何奠定一家成功的企业
经典案例解析
2. 顶层架构设计不清晰的风险管理
公司有钱老板没钱，一旦企业经营出现问题，一夜回到解放前
员工没动力，都是打工人心态，做一天和尚撞一天钟
优质人才吸引不来，资源难以整合
企业缺少传承设计，纠纷层出不穷，接班人难堪重负

五、以合伙机制构建组织核心能力促进协同——价值评估与分配篇

1. 如何从一个人经营转变为一群人经营，责任共担、利益共享
管控改变不了企业内部博弈和利益冲突的根源
经营合伙推倒部门墙，构建一个愿景、一个声音、上下同欲的组织协同
经典案例解析
成功企业的经营合伙方法论
经营合伙的动态调准
经营合伙的短中长期利益绑定，从利润经营体向命运共同

六、课程总结复盘

1. 知识体系思维导图
2. 知识点答疑

适合对象

总裁班学员、股东、董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员

课程定位与主要问题

指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

对齐风险信号、证据要求和处置边界，先把训练目标落到真实工作场景
围绕企业的发展方向不明确，会有哪些后果…明确判断口径和处理优先级
用企业缺钱缺人才，缺少关键资源，如何…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走企业经营压力重重，内部风险频发，如…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

经济增速在放缓，行业越来越内卷，企业的经营压力越来越大，如何建立一种有效系统，转变企业当中只有少数人对经营结果负责的局面，培育经营思维，重构经营型组织，改善企业的价值创造能力，同时构建独立的核算体系、价值评估体系，保障重构公平合理的价值分配体系，实现一个愿景、一个声音、上下同欲、组织协同，保障企业的可持续发展

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01企业的发展方向不明确，会有哪些后果，应该怎么办？

02企业缺钱缺人才，缺少关键资源，如何吸引人才整合资源？

03企业经营压力重重，内部风险频发，如何安内？

04企业销售价格越来越低，内部成本管控越来越难，如何破局？

05培育经营思维构建经营型组织——价值经营系统

讲师介绍

魏建华

企业经营管理与战略决策专家

魏建华，企业经营管理能力提升教练。拥有20余年管理及咨询经验，擅长战略规划、股权顶层设计与经营沙盘推演。具备CFA、FRM及法律职业资格复合背景，服务多家世界五百强及国央企，累计交付培训数百场

金融银行医药医疗制造业互联网科技房地产政府国企

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《价值经营系统》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

总裁班学员、股东、董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐风险信号、证据要求和处置边界，先把训练目标落到真实工作场景；围绕企业的发展方向不明确，会有哪些后果…明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

价值经营系统