课程总览
一、建立问题导向的经营分析体系
- 1. 企业管理层需要什么样的经营分析？
- 2. 经营分析与传统财务报表分析有哪些不同？
- 3. 经营分析人员需要具备哪些管理思维？
- 4. 如何构建问题导向的经营分析体系？
二、数字化经营分析的数据基础
- 1. 做好经营分析需要哪些数据？
- 2. 如何从本企业历史数据中总结经验数据？
- 3. 如何搜集行业数据及竞争对手数据？
- 4. 等数据还是找数据？
- 案例分享：EDS 数字化解决方案
三、经营分析的整体框架
- 1. 常规性经营分析的基本思路是怎样的？
- 案例分享：某企业年度经营分析框架
- 2. 如何进行从结果到原因的分析？
- 案例分享：抽丝剥茧分析某企业盈利能力
- 3. 如何分析企业经营风险与财务风险
- 案例分享：某企业风险分析及预警
四、经营分析的主要方法
- 1. 如何进行行业分析和企业战略分析？
- 2. 如何通过会计分析对数据去伪存真？
- 3. 财务分析方法的应用要点有哪些？
- 趋势分析法、比较分析法、比率分析法应用案例分享
- 案例分享：活用杜邦法分析企业盈利模式抓住后危机中的不寻常机会
- 案例分享：活用沃尔评分法进行行业对标分析
- 案例分享：标杆管理让企业知己知彼，百战不殆
- 财务部门进行前景预测的重点和步骤是什么？
五、经营分析的主要内容
- 1. 企业偿债能力分析的关注点有哪些？
- 2. 如何分析企业盈利质量？
- 3. 企业营运能力分析包括哪些方面？
- 4. 如何进行企业现金流健康情况分析？
- 5. 如何判断企业增长的健康性？
