课程总览
一、企业经营需要顺势而为
- 1. 企业经营需要顺势而为
- 2. 经营思维
- 变局下的应对策略
- 常见的几种思维
- 收入思维：重视营收，带来的结果是应收增加，但利润却不一定增加
- 成本管控思维：严控花钱，至于收入、利润有多大影响往往不够重视
- 利润思维：更多的是聚焦短期结果
二、培育经营思维，构建经营型组织
- 1. 基于BSC认知企业的经营全局，将组织战略目标转化为每个人的行动
- BSC初步认知
- 基于要事的可衡量性，输出组织绩效考核指标，先分解到部门，再二级分解到个人
- 基于OGSM生成行动计划表，指导追踪每个人的行为
- 2. 从财务分析向经营分析转化，培育数字化决策能力
- 财务报表的认知
- 利润表（企业成绩单）：赚了多少钱
- 资产负债表（企业家底）：你的钱在哪
- 现金流量表（企业血液系统）：你有多少钱
- 构建财务思维：搭建经营语言和财务语言的桥梁
三、课程总结
- 1. 知识点回顾
- 2. Q & A
