课程总览
一、模拟企业建立与经营：企业经营基本规则掌握
- 1. 设立公司和经营团队
- （成立六家公司，每个学员扮演总经理、营销总监、财务总监等角色）
- 2. 讲师指导学员进行企业首年度试运营
- 3. 企业经营规则深入解读
- 4. Mini讲座：企业经营数据解读：资产负债表和损益表
二、第一年企业独立运营：初创企业的盈亏平衡与竞争策略
- 1. 召开战略经营会
- 2. 学员进行第一年企业独立模拟经营
- 3. 第一年经营结果点评与分析
- 4. Mini讲座：企业经营的盈亏平衡点（企业为什么会亏损）
- 5. Mini讲座：三大竞争战略之聚焦细分市场
三、第二年企业独立运营：成长中企业的产品竞争优势建立
- 1. 召开第二年度经营分析会
- 制定第二年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等
- 2. 学员进行第二年企业独立模拟经营
- 3. 第二年经营结果点评与分析
- 4. Mini讲座：企业如何进行产品规划和产品组合管理
四、第三年企业独立运营：基于产品生命周期进行运营管控
- 1. 召开第三年度经营分析会
- 学员进行第三年企业独立模拟经营
- 第三年经营结果点评与分析
- 4. Mini讲座：互联网时代的产品创新
- 5. Mini讲座：产品生命周期和不同市场阶段的营销重点
五、第四年企业独立运营：企业的精细化运营与成本管控
- 1. 召开第四年度经营分析会
- 制定第四年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等
- 2. 学员进行第四年企业独立模拟经营
- 3. 第四年经营结果点评与分析
- 4. Mini讲座：业务模式与融资模式的匹配关系
- 5. Mini讲座：三项费用分析与管理
- 6. Mini讲座：全面预算管理与年度经营目标制定
六、第五年企业独立运营：成熟期企业的全面运营管理与决策
- 1. 召开第五年度经营分析会
- 制定第五年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等
- 2. 学员进行第五年企业独立模拟经营
- 3. 第五年经营结果点评与分析
七、企业经营总结
- 1. 经营结果公布，评选获胜团队
- 2. 各公司经营结果点评，学员收获分享
- 3. 企业七大运营板块之间的关系
- 4. 企业战略、运营体系、团队的闭环体系
- 5. 互联网思维与企业经营
- 6. 新时期企业经营对管理者的要求
