财务思维
内容重点
- 什么是财务思维？
- 成本效益原则（成本意识）
- 数字化思维（算账意识）
- 财务能为非财务部门提供怎么样的合作与服务？
非财务经理（总经理及高管）的财务课程
财务思维会打开第一轮讨论，成本怎么管与模拟经营及分享【时间】负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
何昉祎 · 财务管理实战专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理财务管理讨论版课纲
适合对象
企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理、职业经理人以及极具潜质的高层管理人员、各部门负责人、非财务的管理人员
课程定位与主要问题
数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕财务思维梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助成本怎么管完成一次可复盘的应用演练
- 输出模拟经营及分享【时间】相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
有效财务管理必须建立在以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理
课程时间
2天，12小时
授课方式
课程讲授50%，模拟经营20%，案例分析及小组研讨15%，实操练习15%
课程内容重点
01财务思维
02成本怎么管
03模拟经营及分享【时间】
04利润哪里来
05现金哪里去
课程大纲
成本怎么管
内容重点
- 成本新认识
- 成本是越低越好吗？
- 削减成本是与非
- 关键的第四项成本
- 视频分析：中国队输在哪里？
模拟经营及分享【时间约2小时】
内容重点
- 序号
- 流程
- 知识点
- 1. 模拟经营导入
- 什么是财务思维
利润哪里来
一、财务管理的核心目标
- 1. 总资产报酬率（ROA)
- 2. 净资产报酬率（ROE)
- 3. 财务管理的核心目标是什么？
二、如何快速评价企业财务状况
三、利润表初探
- 1. 利润表的结构
- 2. 利润表的原理
- 3. 如何依据利润表评价企业财务状况？
四、资产负债表初探
- 1. 资产负债表的结构
- 2. 资产负债表的原理
- 3. 如何依据资产负债表评价企业财务状况？
五、杜邦财务分析模型
- 1. 什么是杜邦财务分析模型？
- 2. 杜邦财务分析模型的局限性
- 案例讲解：快速评价上市公司财务状况
- 课堂
- 演练：用模型对同行业财务报表进行分析
现金哪里去
一、现金不等于利润
- 1. 现金与利润的增减不总同步
- 2. 现金与利润的差异分析
二、营运资本需求(WCR)
- 1. 营运资本需求WCR的概念
- 2. 关注资金的管理效率
- 3. 资金管理效率的评估与决策
- 案例分析：如何对企业发展所需要的资金量进行预测
三、影响现金流的因素分析
- 1. 影响资金管理效率的三大因素
- 2. 应收账款管理对现金流的影响
- 3. 存货管理对现金流的影响
- 课程总结
- 1. 一个财务模型：杜邦分析
- 2. 一个财务理念：现金与利润并重
- 3. 一个财务技术：本量利分析
讲师介绍
何昉祎
财务管理实战专家
武汉大学MPACC、CMA，近20年财务管理实战经验。擅长全面预算、成本控制及业财融合，累计为500多家企业提供咨询培训服务，对1400多份财务报表进行现场分析。本课程与其财务管理方向相关
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