财务思维
内容重点
- 什么是财务思维？
- 成本效益原则（成本意识）
- 数字化思维（算账意识）
- 财务能为非财务部门提供怎么样的合作与服务？
非财务经理（总经理及高管）的财务课程
成本怎么管需要接到岗位场景，财务思维和模拟经营及分享【时间】会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
何昉祎 · 财务管理实战专家
课程大纲
成本怎么管
内容重点
- 成本新认识
- 成本是越低越好吗？
- 削减成本是与非
- 关键的第四项成本
- 视频分析：中国队输在哪里？
模拟经营及分享【时间约2小时】
内容重点
- 序号
- 流程
- 知识点
- 1. 模拟经营导入
- 什么是财务思维
利润哪里来
一、财务管理的核心目标
- 1. 总资产报酬率（ROA)
- 2. 净资产报酬率（ROE)
- 3. 财务管理的核心目标是什么？
二、如何快速评价企业财务状况
三、利润表初探
- 1. 利润表的结构
- 2. 利润表的原理
- 3. 如何依据利润表评价企业财务状况？
四、资产负债表初探
- 1. 资产负债表的结构
- 2. 资产负债表的原理
- 3. 如何依据资产负债表评价企业财务状况？
五、杜邦财务分析模型
- 1. 什么是杜邦财务分析模型？
- 2. 杜邦财务分析模型的局限性
- 案例讲解：快速评价上市公司财务状况
- 课堂
- 演练：用模型对同行业财务报表进行分析
现金哪里去
一、现金不等于利润
- 1. 现金与利润的增减不总同步
- 2. 现金与利润的差异分析
二、营运资本需求(WCR)
- 1. 营运资本需求WCR的概念
- 2. 关注资金的管理效率
- 3. 资金管理效率的评估与决策
- 案例分析：如何对企业发展所需要的资金量进行预测
三、影响现金流的因素分析
- 1. 影响资金管理效率的三大因素
- 2. 应收账款管理对现金流的影响
- 3. 存货管理对现金流的影响
- 课程总结
- 1. 一个财务模型：杜邦分析
- 2. 一个财务理念：现金与利润并重
- 3. 一个财务技术：本量利分析
适合对象
企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理、职业经理人以及极具潜质的高层管理人员、各部门负责人、非财务的管理人员
课程定位与主要问题
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 对齐风险信号、证据要求和处置边界，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕财务思维明确判断口径和处理优先级
- 用成本怎么管安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走模拟经营及分享【时间】相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
有效财务管理必须建立在以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理
课程时间
2天，12小时
授课方式
课程讲授50%，模拟经营20%，案例分析及小组研讨15%，实操练习15%
课程内容重点
01财务思维
02成本怎么管
03模拟经营及分享【时间】
04利润哪里来
05现金哪里去
讲师介绍
何昉祎
财务管理实战专家
武汉大学MPACC、CMA，近20年财务管理实战经验。擅长全面预算、成本控制及业财融合，累计为500多家企业提供咨询培训服务，对1400多份财务报表进行现场分析。本课程与其财务管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《非财务经理（总经理及高管）的财务课程》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理、职业经理人以及极具潜质的高层管理人员、各部门负责人、非财务的管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐风险信号、证据要求和处置边界，先把训练目标落到真实工作场景；围绕财务思维明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程讲授50%，模拟经营20%，案例分析及小组研讨15%，实操练习15%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
