财务赋能，助力企业经营腾飞

课程大纲

第一部分：经营管理者要懂财务

内容重点

优秀的业务管理者要过三关：掌握管理、经营、战略三者的关系
管理者不得不过的财务语言关
企业管理支撑系统的构成以及财务系统在体系中的重要位置
现代财务管理的五大课题、发展的三大类型以及与企业管理者的关系

第二部分：财务视角透视企业经营过程

内容重点

从经营角度看财务：企业经济循环与三大财务报表
从财务角度看经营，企业投入产出的四大过程
结合财务报表解读经营：从资本到资产及相关财务指标管理
结合财务报表解读经营：从资产到收入及相关财务指标管理
结合财务报表解读经营：从收入到利润及相关财务指标管理

第三部分：业财融合下，应用财务思维改善经营绩效

一、经营场景下全视角：

CEO视角思维：利用财务指标掌控企业经营
讨论：各部门应承担哪些分解的财务指标以及如何改善这些指标?
管理者现金流思维：图解企业经营现金流转
结合资金管理目标，解读现金流管理重点
经营中业务人员应知的财务核算环节

二、经营场景下--研发、设计板块：

如何对商业价值评估提供决策支持?
研发项目立顶决策支持
如何对研发周期进行决策支持
案例：研讨研发材料标准化率的计算
开发阶段
新产品开发的流程-工业品
新产品开发的流程-快消品
业财融合下，新产品开发与引进项目
案例：高管批准项目的途径
案例：计算产品的开发项目的全生命周期投资回报

三、经营场景下--生产板块：

生产环节中与财务相关的管控点
如何把实际成本算对？
案例：业财视角下，产品成本核算精准的底层逻辑及实际应用
如何把成本分析到位？
案例：引起成本变化的解决方案
如何把标准成本盯住？
如何应用好标准成本这把尺
如何把责任成本落实？
各部门应对哪些成本指标负责？
案例：管理视角回看丰田降本

四、经营场景下--销售板块：

战略框架和层次、市场需求分析、竞争环境分析
客户管理、定价策略对财务影响
OPM战略
营运资本管理
应收账款的事前、事中、管理及决策
如何做经营决策的财务逻辑
量本利分析：在单一品种盈亏平衡点的应用
量本利分析：多品种产品盈亏平衡点的应用
预测销售利润率的方法
利润的预测方法

五、经营场景下--采购板块：

适合对象

承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

理解：快速企业运营运作与财务的关系
掌握：阅读理解企业三张财报
掌握：从企业投入产出的过程中解读相关财务指标与管理
掌握：企业运营中管理人员关注的管理重点
掌握：基本决策：全生命周期成本、价值工程、目标成本的应用
掌握：基本决策：短期决策本量利分析方法和应用

课程背景与交付信息

做为企业经营中的一员，打造经营全局观，充分理解经营的首要原则，就要关注收入、成本、费用、利润，进而关注市场、订单、销售额、市场份额，同时关注经营能力和企业的财务健康情况等

企业经营的核心目的是创造社会价值、持续稳定盈利，拥有财务思维的业务管理者，才能在市场竞争激励的当下，利用业财融合，使负责的业务板块专业化运营，为公司赢得更大利润。而我们个人，也终将脱颖而出，真正走上职业经理人的道路

优秀的管理者必须具备这样的商业才能：剥掉经营活动的表皮，直探经营的核心—驱动公司价值的关键要素。认知这些核心要素，掌握他们如何相互关联创造价值的原理，把被证明了的原理运用到你所做的任何事情中去，这就是成功的全部必备决策才能。你的优秀决策能力将带给你职业生涯的辉煌和你公司的繁荣

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01经营管理者要懂财务

02财务视角透视企业经营过程

03业财融合下，应用财务思维改善经营绩效

讲师介绍

尹立

企业财务管理与审计专家

尹立，企业财务管理与审计专家，注册会计师/高级会计师/CMA。30年大型集团财务、税务、审计、内控经验，擅长业财融合、全面预算与成本控制。累计授课200+场，服务50+家企业财税项目，曾为企业挽回上亿元损失及节省巨额税款

制造行业快消品行业连锁行业教育行业传媒行业餐饮行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《财务赋能，助力企业经营腾飞》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

理解：快速企业运营运作与财务的关系；掌握：阅读理解企业三张财报。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配