从管理者到经营者-非财务经理的财务管理

识别当前问题与优先级之后继续拆到掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习,让参训团队知道第一轮该跟进什么

2天 非财务人员财务管理

课程大纲

课程总览

一、怎样通过了解财务知识来看清企业兴衰?
  • 1. 财眼如何看世界
  • 2. 企业开门三件事
  • 3. 日常业务背后的财务实质
  • 4. 建立二大财务思维
  • 案例思考分析:你对财务的了解及重要性理解是怎样?
二、如何鸟瞰财务报表,从而掌控企业大局?
  • 1. 对外报表如何做出来的?
  • 财务报告包括哪些
  • 财务四大假设指的是什么
  • 重要原则对业务反映的影响
  • 案例思考:原本亏损一个亿的企业怎么又盈利了?
  • 2. 为你的家底拍张照,认识资产负债表
  • 认识资产-钱花到哪里去了
  • 负债一览-外部关系人都有哪些
  • 所有者权益结构-股东想要什么?
  • 恒等式:资产=负债+所有者权益
三、分析经营风险,认清自我优劣
  • 1. 爱我的人伤我最深,应收账款的背后
  • 卖什么?卖给谁?怎么卖?
  • 先付款?后付款?分期付款?
  • 坏账准备科目的利弊
  • 案例思考分析:信用政策对资金回笼的影响
  • 2. 火眼金睛识对手,毛利率与产能的平衡
  • 竞争的影响
  • 价格的冲击
  • 边际贡献
  • 效益与效率
四、成本的分析与管控
  • 1. 从经济学角度看待成本
  • 正和的博弈思维
  • 企业经营目的与成本的关系
  • 思考分析:改善的底层逻辑-PDCA
  • 企业成本管控的基础
五、助力企业战略落地的最佳工具-全面预算管理
六、全面运营管理能力提升的落地检测

适合对象

企业总经理、事业总监、部门经理、业务骨干、各级财务人员

课程定位与主要问题

经营分析、财务管理或风险合规能力提升需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 建立财务思维,提升管理者财商
  • 了解企业开门3件事对财务状况的影响
  • 读懂财务3大报表带来的主要业务信息,防范运营风险
  • 学会4大维度7种指标分析方法,建立管理驾驶舱
  • 运用五力图,看清自我生存环境
  • 认清成本逻辑一张图,抓住向成本管理要利润的28个管控点

课程背景与交付信息

每个人都不可避免地要和财务打交道。财务不只是算账,也不只是管钱,它用数据记录了企业全面的经营活动。具备财务思维的人,可以更加敏锐地捕捉到数据背后的真相

你是否遇到过业务经理和与财务经理无法良好沟通的状况?

你是否有对供应商或客户信用难以评价带来的困扰?

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例分析、互动讨论、沙盘演练、结论输出

课程内容重点

01财务分析场景诊断:识别当前问题与优先级
02财务分析方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03财务分析实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

杨冬敏 讲师头像

杨冬敏

财务分析及业财融合专家

前美企财务总监/总经理,38年实战经验,专注业财融合、全面预算与降本增效。擅长通过财务分析赋能经营决策,提升非财管理思维,累计培训150+场,助力多家大型企业实现显著降本增效与战略转型

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课程差异说明

本课程页面围绕《从管理者到经营者-非财务经理的财务管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业总经理、事业总监、部门经理、业务骨干、各级财务人员。

学习这门课可以获得什么收益?

建立财务思维,提升管理者财商;了解企业开门3件事对财务状况的影响。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授+案例分析+互动讨论+沙盘演练+结论输出,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配