课程总览
一、财务BP的定位和职责
- 1. 为什么要有财务BP?
- 1. 财务BP的战略定位
- 2. 人才的两级分化
- 3. 财务BP的能力模型
- 2. 财务BP的主要工作职责有四块
- 1. 辅助管理层制定战略目标，然后匹配战略目标的资源配置
- 2. 过程监控，实时做预实分析，然后优化迭代
- 3. 结果的评估，包含业绩目标和考核指标的制定建议，项目复盘
- 4. 参与到业务的一线，从各个专业维度去提供专业建议，保障目标的达成
- 3. 财务BP需要解决的问题
二、财务BP经营分析能力
- 1. 经营分析价值模型
- 2. 价值链分析
- 1. 价值链分析思路
- 2. 价值链上的关键要素
- 3. 内部价值链的分析与决策
- 3. 经营分析基础方法
- 4. 经营分析的核心内容
- 1. 财务报表分析——整体利润表
- ——当月达成情况、同比情况、预实对比情况
- 分业务线/分区域/分渠道利润表
三、财务BP如何支撑业务
- 充分了解业务流程
- 熟练描述正向业务流程流程
- 业务流程中价值链拆分及合并的思考
- 当前业务模式下以何种方式确认收入？
- 公司打算新的领域拓展转型，应在哪些地方和现有业务互补？
- 预计收入是否能够cover？业务通过什么途径销售？
- 风险闭环
- 税务风险平扫
- 资金安全监控
- 采购销售循环内控
四、案例分析
- 产品分析
- 定价分析
- 降本分析
