课程总览
一、筑牢基础：框架解码——华为财务共享的核心逻辑及框架解析
- 1. 新时代下，传统财务面临的挑战与转型
- 案例导入：传统财务在数字化时代面临的主要挑战
- 新时代下，新财务管理模式的四个维度
- 传统小财务到数字大财务的转变
- 2. 新视角下，重构一流财务管理体系
- 解读财务数智化转型趋势
- 国资委相关发文深度解读
- 华为案例及分析：华为财务共享迭代历程与对标思路
- 3. 集团型企业财务共享核心框架集团的架构如何选择：集中式、混合式的选择逻辑
- 华为三支柱借鉴：财务BP、财务SSC和财务COE
二、核心拆解：实操落地——华为财务共享实操细节深度剖析
- 1. 华为核心模块实操拆解
- 资金共享：华为实操+价值型司库延伸（重点）
- 华为现金池、跨境资金调配实操细节
- 集团价值型司库建设路径与案例借鉴
- 税务共享：华为实操+智慧税务延伸（重点）
- 华为全球税务合规与自动化申报实操
- 金税四期下集团智慧税务落地方法
- 核算共享+智能合并报表（重点）
- 华为核算标准化实操与投资业务适配
- 集团智能合并报表平台搭建思路
三、经验萃取：方法论提炼——华为经验的可复制路径
- 1. 华为财务共享建设与迭代经验
- 1. 财务共享建设经验：痛点诊断→框架设计→实操落地→试点优化→全面推广
- 2. 数智化迭代经验：自动化→智能化→数字化决策
- 3. 标杆企业数智化转型共性规律与误区
- 2. 核心方法论总结
- 框架搭建方法论：适配集团四步法
- 战略对齐→架构设计→职能明确→协同保障
- 实操落地方法论：标准化到智能化路径
- 标准化→流程化→自动化→智能化
- 风险管控方法论：华为经验+集团适配
四、落地适配：精准对标——集团公司财务共享升级路径
- 1. 痛点对齐与经验匹配对齐华为经验，明确适配与借鉴方向
- 研讨：梳理集团财务转型与共享建设核心痛点
- 2. 本土化落地路径共享服务与数智化转型核心落地步骤
- 研讨：阶段性目标、责任分工与适配建议
