财务共享及司库管理

财务共享及司库管理的训练重点落在指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

1天 合规管理

适合对象

大中型企事业单位的高管:如董事长、总经理、副总经理、财务总监、财务经理等核心财务管理人员、财务共享中心负责人及工作人员、资金管理人员、企业财务数智化相关负责人与业务骨干

课程定位与主要问题

政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 对齐风险信号、证据要求和处置边界,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕财务共享明确判断口径和处理优先级
  • 用什么是财务共享安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走财务共享中心后对普通会计的影响相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

财务共享是企业的一种新型管理模式,是企业在财务领域基于统一的系统平台,统一的会计系统,统一的会计核算方法以及统一的操作流程等共享以及管理企业的财务数据。共享服务的本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新,通过建立财务共享的管理模式,使世界各地企业之间可以取得真实、及时的财务信息,提高企业内部财务工作的工作效率以及有效控制企业财务成本,从而提高财务效益,有利于国家政府对企业进行有效的监管

对于企业来说,资金和资产是企业的生存之基,管理和用好企业资产是企业经营管理的重要一环。将司库概念运用到企业管理,是大中型企业规范资金管理、盘活资金存量、降低资金成本、提高资金使用效率的有效途径。司库管理是从企业或机构利益出发,保全及高效利用所有财务资产的行为

本课程致力于解析基于财务管理转型的企业财务共享与司库管理策略,包括重视体系建设、加强信息技术支持、发挥政府监管部门的作用、建立和完善适用于共享服务模式的会计档案管理制度等

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01财务共享
02什么是财务共享?
03财务共享中心后对普通会计的影响
04财务共享价值在哪里?
05财务共享中心建设有哪些好处

课程大纲

课程总览

一、财务共享
  • 1. 什么是财务共享?
  • 2. 财务共享中心后对普通会计的影响
  • 3. 财务共享价值在哪里?
  • 4. 财务共享中心建设有哪些好处
  • 1. 运作成本降低
  • 2. 财务管理水平与效率提高
  • 3. 企业整合能力与核心竞争力提高
  • 4. 向外界提供商业化服务
  • 5. 搭建财务共享中心的出发点
  • 6. 搭建财务共享中心最大的挑战
二、智能化业财融合体系构建
  • 1. 重构财务组织架构
  • 2. 梳理各项业务流程
  • 3. 财务核算标准化、流程化
  • 4. 财务系统与业务系统集成对接
  • 5. 开发上线税务管理系统
  • 6. 推进财务智能化建设
三、财务共享中心如何高效运营管理
  • 1. 财务共享中心标准化管理如何优化
  • 2. 财务共享中心对于员工的绩效考核
  • 3. 财务共享中心与业务财务之间如何交流人才
  • 4. 如何处理财务共享、业务财务和战略财务之间的关系
四、司库管理
  • 1. 什么是企业司库?
  • 2. 企业司库管理与资金管理的区别?
  • 3. 企业司库管理与财务公司的区别?
  • 4. 企业司库在企业集团中的角色定位是什么?
  • 5. 企业司库在企业集团中的职责范围?
五、企业财务共享与司库管理
  • 1. 企业财务管理转型的迫切性
  • 2. 企业财务共享与司库管理的发展方向
  • 3. 企业财务共享与司库管理中心的作用
  • 4. 企业财务共享与司库管理的必要性
  • 1. 企业产生了较多分支机构
  • 2. 是降低企业资金管理风险的需要
  • 3. 是企业实现标准化流程管理的需要
  • 5. 企业财务共享与司库管理存在的问题
  • 管理成本不降反增
  • 存在一定的税收风险

讲师介绍

胡冬梅 讲师头像

胡冬梅

财税合规与筹划专家

注册会计师、注册税务师,30年财税实战经验。擅长业财税法融合下的合同控税与纳税筹划,曾为大型企业挽回损失数千万,累计培训学员万余人次,致力于解决企业财税合规与价值创造难题

地产建筑工业制造银行金融能源资源商业贸易信息技术
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课程差异说明

本课程页面围绕《财务共享及司库管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合大中型企事业单位的高管:如董事长、总经理、副总经理、财务总监、财务经理等核心财务管理人员、财务共享中心负责人及工作人员、资金管理人员、企业财务数智化相关负责人与业务骨干等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

♦了解财务共享服务中心的构建与运营,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配