课程总览
内容重点
- 导引：沙盘模拟概要
- 目的在于引导学员进入沙盘的世界，放空自我，组建一个团队开启沙盘之旅
未战先赢-企业经营力
整体架构与运营实施要点、企业经营力沙盘模拟：第一年如何开局推演和企业经营力沙盘第一年推演复盘：如何从数据中读懂…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
焦小亮 · 团队管理沙盘实战专家
课程大纲
企业经营沙盘实战：整体架构与运营实施要点
内容重点
- 1. 分组成立模拟公司
- 2. 组建运营管理团队
- 3. 模拟市场竞争环境
- 4. 盘点业绩数据
- 5. 反思经营成败
企业经营力沙盘模拟：第一年如何开局推演？
内容重点
- 组建经营公司
- 1. 了解各角色工作流程
- 2. 了解各角色游戏功能
- 3. 完成角色分工
- 4. 完成公司文化价值观建设
企业经营力沙盘第一年推演复盘：如何从数据中读懂经营逻辑？
一、财务思维——企业运营的第一思维
- 1. 我们为什么经营企业？
- 1. 为顾客创造价值
- 2. 建设和谐社会
- 3. 赚更多的钱
- 4. 为股东获得利润
- 2. 企业利润最大化的两大方法
- 1. 开源——扩大销售
- 2. 节流——降低成本
二、财务思维——三大财务报表解读
- 1. 第一张财务报表——损益（利润）表
- 1. 练习制作利润表
- 2. 从利润表关注内容解析
- 2. 第二张财务报表——资产负债表
- 1. 资产负债表包含哪些内容
- 2. 对资产负债表内容解析
- 2. 第三张财务报表——现金流量表
- 1. 关注现金流量表的意义
- 2. 练习现金流量表的制定
- 工具：资产负债表结构图
企业经营力沙盘模拟：第二年如何进阶推演？
一、企业背景信息
- 1. 背景介绍
- 1. 企业背景
- 2. 讲师角色介绍：政府、银行、供应商、客户、市场调研机构
- 2. 第二年需求趋势：P1、P2系列产品
- 3. 企业原始情况：启动资金100万，企业第二年运营模拟
二、企业全面经营战略制定
- 1. 第二年年度产品P1. P2生产目标
- 2. 第二年年度采购计划
- 1. 第二年原材料P1购买现货计划
- 2. 第二年原材料P2购买现货计划
- 3. 第二年企业融资计划
- 1. 一年短期贷款计划
- 2. 两年长期贷款计划
- 4. 第二年产品研发投资
- 1. p2产品研发投入金额
- 2. p2产品研发速度排名
企业经营力沙盘第二年推演复盘：如何找到企业成长与盈利密钥？
一、企业成长的驱动力
- 1. 企业长远意志达成的关键模型：目标管理
- 2. 企业持续性的快速发展的关键模型：决策管理
- 决策的要素
- 决策的基本框架
- 如何科学管理决策
- 案例分析：如何聚焦有效决策
- 企业经营的概念
- 资产负债表代表企业的盈利能力，损益表揭示的是企业的利润来源
- 1. 企业资本来源和结构
- 2. 企业资产与企业资本之间的关系
三、企业增加盈利能力的不二法门--开源节流
- 1. 经营企业如何控制成本?
- 区分变动成本和固定成本
- 建立全成本核算思维
- 2. 企业如何提升盈利空间?
- 学习可以给企业带来效益的消费思维
- 无形资产和有形资产如何最优配置
四、企业战略思维
- 1. 战略规划的5个方面
- 1. 市场分析与定位是最关键的环节
- 2. 融资计划保证全年战略提供资金
- 3. 生产计划是完成营销目标的基础
- 4. 采购计划是满足生产的基本需求
- 5. 竞争对手是知己知彼的竞争策略
- 工具：营销的4P模型
- 2. 战略三步走策略
- 1. 干什么？——目标：在哪里去进行竞争？
- 2. 怎么干？——路径：我们用什么标准竞争？
适合对象
企业管理干部、运营核心骨干、高潜人才等
课程定位与主要问题
数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体
- 整体架构与运营实施要点和企业经营力沙盘模拟：第一年如何开局…会被串成一组可练习的风险处置
- 分析动作更具体：核查记录、沟通提醒和流程跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：企业经营力沙盘第一年推演复盘：如何…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在模拟的2年经营周期中，从客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。快速帮助管理人员全面了解一个企业在经营过程中的物流、信息流、资金流、人力流对企业的重要影响。这种模拟有助于参加者形成全面规划、战略布局的思维模式。随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，如充满风险的市场细分、产品定位选择；市场信息的综合分析决策；参与市场竞标的策略选择；资源配置与规模发展的平衡；不断增长的客户需求与适应变化的财务方案等。通过沙盘模拟推演，各层面员工对公司业务，达成一致的理性及感性认识，形成共通的思维模式，以及…
本课程将根据所有学员的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因素，是企业中层管理干部和高潜人才培养发展计划中，采购最多的一门贴近实战经典沙盘模拟推演培训课程
课程时间
1天，6小时
授课方式
沙盘模拟推演、30%导师讲授、50%技巧练习&体验、20%研讨式学习
课程内容重点
01企业经营沙盘实战：整体架构与运营实施要点
02企业经营力沙盘模拟：第一年如何开局推演？
03企业经营力沙盘第一年推演复盘：如何从数据中读懂经营逻辑？
04企业经营力沙盘模拟：第二年如何进阶推演？
讲师介绍
焦小亮
团队管理沙盘实战专家
焦小亮，团队管理沙盘实战专家。20年企业管理与培训经验，10年沙盘实战教学沉淀。累计授课400+场，服务学员20000+，客户返聘率超70%。专注高绩效团队建设与领导力发展，以情境沙盘赋能组织效能提升
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本课程页面围绕《未战先赢-企业经营力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理干部、运营核心骨干、高潜人才等。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体；整体架构与运营实施要点和企业经营力沙盘模拟：第一年如何开局…会被串成一组可练习的风险处置。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘模拟推演+30%导师讲授+50%技巧练习&体验+20%研讨式学习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
