财务分析与经营决策-本量利及杜邦分析体系

财务分析与经营决策-本量利及杜邦分析体系不只补概念,更关注识别当前问题与优先级、掌握关键工具和操作步骤在真实场景里的判断和取舍

税务管理

课程大纲

课程总览

一、财务报表里的企业的里子、面子和日子
  • 1. 会计01表反映啥
  • 2. 面子有光需要细细品
  • 3. 日子要怎么过下去
二、从读懂财务报表入手,了解报表基本含义
  • 1. 三大报表概述
  • 1. 财务核算的基础
  • 2. 利润表的构成与解读
  • 3. 资产负债表的构成与解读
  • 4. 现金流量的构成与解读
  • 2. 财务比率反应了管理中的哪些问题
  • 1. 财务报表指标分析
  • 2. 财务比率与管理短板对接
  • 3. 财务报表的舞弊分析
  • 1. 实务案例报表分析
三、营运资金管理技巧
  • 1. 营运资金效率分析
  • 2. 存货分析
  • 3. 应收账款分析
  • 4. 应付账款分析
  • 5. 企业短期资金预测实务
四、财务分析助力企业经营决策
  • 1. 企业财务分析现状及问题
  • 2. 财务的决策职能在企业中的变迁
  • 3. 财务分析与企业经营决策的关系
  • 1. 如何通过财务报表分析识别企业经营状况?
  • 2. 如何透过财务数据和业务数据发现并诊断企业经营问题?
  • 3. 如何利用财务分析的结果为企业经营决策提供有建设性的建议?
  • 4. 收入增长应该考量的问题
  • 1. 公司产品处于成长期,增长比例应在多少?
  • 2. 公司有几项业务收入来源,以哪一项增长为优先?
  • 3. 为了达到收入的迅速增长,广告投入多少合适?
五、财务报表数值分析
  • 1. 资产分析
  • 1. 货币资金存量---有钱吗
  • 2. 应收款分析---无偿献血
  • 3. 存货分析
  • ①存货的资产权重
  • ②增减变动情况及核算方法
  • ③存货核算方法差异分析
  • ④单位成本分析
  • 4. 固定资产分析
  • 2. 负债与权益分析
六、杜邦分析体系

适合对象

承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

政策口径、风险信号、证据链条和处置动作会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • ♦全面理解企业财务状况和经营成果
  • ♦学会评估企业的盈利能力、资产运营效率和财务风险
  • ♦熟练掌握本量利分析的方法和技巧
  • ♦快速准确地计算盈亏平衡点,分析成本和利润的变化趋势
  • ♦学会运用财务比率分析、趋势分析等多种方法
  • ♦学会财务报表进行深度剖析,挖掘数据背后的信息

课程背景与交付信息

日趋激烈的竞争环境要求企业以长远发展的视角制定公司财务战略。财务战略的概念涉及战略、企业战略、财务管理等,西方通常将财务战略论述为财务决策时要引入战备性思维,或考虑战略因素的影响

企业想在激烈的竞争中占有一定的地位,必须不断的建立健全管理制度,企业的财务管理水平就显得尤为重要,本课程针对企业运营中非财务高管需要知悉的财务管理问题的辨识、诊断、规范、修正,提供了一系列管理理念及操作实务

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01财务分析场景诊断:识别当前问题与优先级
02财务分析方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03财务分析实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

胡冬梅 讲师头像

胡冬梅

财税合规与筹划专家

注册会计师、注册税务师,30年财税实战经验。擅长业财税法融合下的合同控税与纳税筹划,曾为大型企业挽回损失数千万,累计培训学员万余人次,致力于解决企业财税合规与价值创造难题

地产建筑工业制造银行金融能源资源商业贸易信息技术
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课程差异说明

本课程页面围绕《财务分析与经营决策-本量利及杜邦分析体系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

更适合承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干,尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益?

♦全面理解企业财务状况和经营成果;♦学会评估企业的盈利能力、资产运营效率和财务风险。

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配