课程总览
一、课程开场与导入
- 1. 课程开场
- 2. 课程导入
- 案例：车企该选普通车还是定制车
二、组建沙盘模拟经营团队，运营起始年，熟悉课程流程和规则
- 1. 组建模拟经营团队
- 2. 跟随讲师进行起始年（第0年）沙盘模拟演练
- 3. 课程规则熟悉
- 4. 独立进行沙盘模拟演练（第1-6年）
三、课程核心知识点
- 1. 了解经营的基本财务概念和财务报表
- 2. 经营首要的思维（1）：战略思维
- 3. 经营思维（2）：财务思维和财务视角
- 4. 经营的核心：商业模式设计与优化
- 5. 经营能力解析
- 6. 经营的本质与核心要素
- 7. 预算管理与计划管理
- 目标制定（SMART原则）
- 工具：预算表、SMART、计划7问、PDCA
- 8. 经营管理中的问题分析与解决
四、课程总结
