课程总览
一、经营活动中告别拍脑袋决策--应该用数据说话
- 管理企业为什么要懂些财务知识？误区概览-案例罗列
- 2. 了解业务活动处理的真实反馈--以财务思维指导决策
- 3. 不相容职务岗位应该分设不同的人员（现场提问）
二、从读懂财务报表入手，了解报表基本含义
- 1. 三大报表概述
- 1. 财务核算的基础
- 2. 利润表的构成与解读
- 3. 资产负债表的构成与解读
- 4. 现金流量的构成与解读
- 2. 财务比率反应了管理中的哪些问题
- 1. 财务报表指标分析（现场计算互动）
- 2. 财务比率与管理短板对接
- 3. 财务报表的舞弊分析
- 1. 实务案例报表分析（现场计算）
三、营运资金管理技巧
- 1. 营运资金效率分析
- 2. 存货分析
- 3. 应收账款分析
- 4. 应付账款分析
- 5. 企业短期资金预测实务
四、成本管理问题
- 1. 企业如何建立和完善成本核算制度
- 2. 企业如何做成本差异分析及其改进措施
- 3. 成本管理过程中的八大浪费
- 4. 降本增效的途径及科学的成本意识
- 5. 分析企业盈利的途径
- 1. 扩大销售
- 1. 占领空白市场
- 2. 让现在的代理商增加同一品种的销售
- 3. 开发新的产品，占领货架
- 2. 降低可控成本
五、企业成本分类及常见管理措施
- 1. 避免某些费用的发生，强调节约和节省
- 2. 业务模式的创新
- 3. 流程优化 消除低效率的行为
- 3. 提高员工技能和能动性提高生产力
- 4. 缩短生产周期
- 5. 提高产品质量
六、税收成本的科学安排与安全测算
- 在合理筹划与合法合规之间掌握平衡
- 1. 生产经营需要交的税
- 2. 税务筹划在什么环节
- 税务风险与税收违法处罚
- 3. 金三监控下的税收风险
- 4. 降税率严监管环境下的税收风险
- 5. 虚开发票的警示
