业财融合下的财务管理

新形势下对财务管理的要求是什么与会计证取消后,财务人员何去何从被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1-2天 税务管理

适合对象

企业总经理、事业总监、部门经理、财务管理人员、

课程定位与主要问题

指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 指标判断更清楚:风险信号、证据要求和处置边界,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕新形势下对财务管理的要求是什么校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 分析动作更具体:会计证取消后,财务人员何去何从安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
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  • 复盘跟进有依据:人工智能环境下财会人员的未来相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作,在企业管理中占据相当重要的位置

财务指标是检验、衡量企业所有生产、经营活动的最终标准,企业的所有生产经营活动最终都可以反映到财务上来。通过财务活动,企业可以最大限度地增收节支,提高经济效益并促进整个管理系统的改善

因此,优秀的财务管理本身就是企业巨大的竞争优势

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例分析、互动讨论、实战引导

课程内容重点

01新形势下对财务管理的要求是什么?
02会计证取消后,财务人员何去何从
03人工智能环境下财会人员的未来
04从账房先生到管理会计,你只需4步跨越
05财务管理对企业资金运动的影响

课程大纲

课程总览

一、新形势下对财务管理的要求是什么?
  • 1. 会计证取消后,财务人员何去何从
  • 人工智能环境下财会人员的未来
  • 从账房先生到管理会计,你只需4步跨越
  • 2. 财务管理对企业资金运动的影响
  • 资不抵债的企业还有价值吗?
  • 3. 财务管理的目标与内容
  • 案例思考分析: 世界500强中中国企业的20年变迁
二、资产的管理
  • 1. 资金时间价值
  • 单利与复利
  • 现值与终值
  • 年金与永续年金
  • 2. 资产的风险报酬
  • 风险分散原理
  • 多元化经营的陷阱:巨人集团失败的财务分析
  • 资本资产的定价模型
  • 案例思考分析:投资的贴现率如何确定?
三、财务分析是经营决策的基础
  • 1. 两倍的流动比率真的是合理的吗?
  • 短期偿债能力计算
  • 站在不同视角来看,合理的流动比率范围可能不同
  • 上市企业流动比率情况分析
  • 2. 哪个子公司应该给予更多的激励?
  • 企业盈利能力
  • 不同行业的毛利率可比吗
  • 3. 哪只股票更值得投资?
  • 财务指标与股价
  • 合理市盈率应该是多少倍?
四、长期筹资方式
  • 1. 南方航空的分析--理论基础
  • 2. 宝钢股份的股票--实收资本和资本公积分析
  • 3. 短借长投的风险--逾期债务恶化的吉恩镍业
  • 4. 永续债券的特点--负债融资还是股权融资
  • 案例思考分析:用友软件招股说明书要点
五、长期投资的决策
  • 1. 投资的分类--五粮液的报表及附注
  • 2. 投资的风险—敏感性分析
  • 3. 不能不知的成本--机会成本和沉没成本
  • 案例思考分析:工作还是考验?--个人的长期投资决策
六、资本结构决策
  • 1. 加权平均资本成本的计算
  • 2. 经营杠杆与财务杠杆的分析
  • 杠杆利益
  • 净利润的增长幅度等于收入的增长幅度吗
  • 3. 财务预测--成本性态分析
  • 案例思考分析:华为为什么不上市?
七、营运资金管理
  • 1. 持有政策
  • 2. 转换周期
  • 3. 持有量的因素
  • 销售部门与财务部门的冲突—应收账款
  • 存货资金定额方式降低资金占用
  • 案例思考分析:企业的账面货币资金越多越好吗?
八、利润分配管理
  • 1. 对留存收益的认知
  • 利润分配的程序
  • 股利分配相关概念
  • 股利发放前后的市场反应
  • 2. 股利分配的动机
  • 股票分割:是股利政策吗
  • 股票回购:意欲何为
  • 案例思考分析:牛股利分配增加股东财富了吗?

讲师介绍

杨冬敏 讲师头像

杨冬敏

财务分析及业财融合专家

前美企财务总监/总经理,38年实战经验,专注业财融合、全面预算与降本增效。擅长通过财务分析赋能经营决策,提升非财管理思维,累计培训150+场,助力多家大型企业实现显著降本增效与战略转型

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课程差异说明

本课程页面围绕《业财融合下的财务管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度