第一部分:管理者需要什么样的分析?
- 1. 引入:王总的抱怨
- 财务分析三宗罪
- 2. 互动:你的分析是什么样的?
- 3. 经营分析VS财务分析:教你轻松辨雌雄
- 3-1经营分析三大利器:全域信息+数据拆解+定性分析
经营分析的战略视角需要接到岗位场景,管理者需要什么样的分析和经营业绩的分析与决策会帮助团队确认边界与后续动作
管理层级、团队规模和当前问题越明确,税务管理课程越容易整理成可讨论的内训版本
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进
在数字化时代背景下,企业经营环境日益复杂,竞争愈发激烈。对于企业财务管理人员而言,传统的财务分析已不足以应对当前的挑战。经营分析作为联接数据和数据应用之间的桥梁,成为了企业财务系统发挥价值创造作用的重要途径。它不仅涉及财务数据的解读,更包括对业务流程、市场动态和战略执行的深入分析。因此,培养具备战略视角的经营分析能力,对于财务管理人员来说变得至关重要
然而,许多企业在经营分析方面存在诸多不足,如数据统计口径不一致、业务逻辑不清晰、缺乏数据分析能力等。这些问题导致企业无法及时识别运营过程中的偏差,也无法有效应对市场变化。此外,许多财务管理人员缺乏将经营分析与企业战略紧密结合的意识,难以从决策层的角度理解和分析经营业绩
本课程旨在解决上述问题,通过系统的培训,使学员能够理解经营分析与财务分析的区别,树立经营分析应与企业战略紧密结合的意识,并能从财务与业务数据、数据与非数据的结合中,帮助企业管理者及时识别运营过程中的异常情况,并能对问题进行深入分析和调查,提出改善方案。通过本课程,学员将能够像飞机仪表盘一样,实时如实地反映企业的飞行状况,引领企业在变化的市场环境中健康地运营
1天,6小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
企业业财融合和跨境财务专家
唐俐,企业业财融合和跨境财务专家,28年财务与管理实战经验。曾任中石化等世界500强财务总监,CPA/CMA/IPA持证人。累计培训20000+人次,深度参与超百个跨境项目,帮助企业规避潜在损失超3亿元,擅长构建跨境风险管控与全面预算管理体系
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