课程总览
一、业、财本一家
- 1. 对于业财融合的认知误区
- 2. 专业分工与跨部门协同
- 3. 业财融合时代趋势
二、财务是企业经营管理的中枢系统
- 1. 立体看企业管理
- 2. 企业价值的内涵
- 3. 企业管理的核心系统基
- 4. 财务贯穿业务始终
三、财务如何为企业创造价值？
- 1. 财务是提升企业价值的重要手段
- 决策支持
- 资金支持
- 成本控制
- 企业价值评估
- 2. 在企业成长生命周期不同阶段的财务管控重点
- 行业发展周期引发升级转型的财务支撑
- 企业自身发展阶段需要与战略目标相匹配的财务管理
- 财务管控如何对应非固化的管理模式
- 3. 财务管控如何在企业运营过程中发挥作用
四、财务引领、推动业财融合以助力企业提高价值创造能力
- 1. 战略思维与协调沟通
- 衔接战略、运营与绩效，提升经营绩效
- 用数据说话、企业经营决策的依据
- 财务与业务部门紧密协作
- 2. 提升商业洞察力、引领业务发展方向
- 洞察商业机会谋求企业更好发展
- 财务从管控型走向引领型
- 创新利用财务资源以提升业务绩效
- 财务复合型人才之综合素质提升与执行力提高
- 3. 组织搭建与系统支持
