认知奠基——明确企业价值与财务定位
内容重点
- 单元一: 如何衡量一家企业的价值？
- 企业的核心价值究竟是什么？
- 如何科学衡量企业经营的优劣？
- 如何客观评价管理层的经营业绩？
- 财务经理人需要对企业利润负责吗？
财务如何助力企业创造价值
认知奠基——明确企业价值与财务定位和工具赋能——掌握财务数据与管理方法会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
尹立 · 企业财务管理与审计专家
课程大纲
工具赋能——掌握财务数据与管理方法
内容重点
- 单元三: 如何看透财务数字背后的经营真相？
- 企业管理的核心就是看财务报表吗？
- 做企业需心中有数，你掌握正确的财报解读方法了吗？
- 如何让财务报表成为企业经营的行军地图？
- 如何穿透财务数字，看清背后的经营真相？
落地执行——推动业绩达成与企业驾驭
内容重点
- 单元五: 企业业绩如何高效达成？
- 预算、绩效、报告三者如何联动发力？
- 如何充分发挥预算在业绩达成中的核心作用？
- 如何让绩效指标与企业价值目标精准对接？
- 财务如何帮助公司设定科学合理的考核指标？
长效发展——培育盈利能力与财务再造
内容重点
- 单元八: 企业的盈利能力如何培育与提升？
- 同为企业，为何有的盈利、有的亏损？
- 哪些因素在消耗企业的成本与核心资源？
- 如何精准找到企业利润下降的核心驱动因素？
- 如何基于战略视角进行企业资源布局？
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 认知奠基——明确企业价值与财务定位和工具赋能——掌握财务数据与管理方法会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：落地执行——推动业绩达成与企业驾驭相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
当下，企业外部营商环境剧烈变革，叠加产业转型升级、数字化加速渗透的时代浪潮，企业转型升级已成为生存与发展的必然选择。在此背景下，财务工作作为企业经营管理的核心，唯有同步实现转型升级，才能精准匹配企业发展需求，助力企业提升价值创造能力，为企业长远发展筑牢根基
现代企业管理以财务管理为核心，这就要求财务人员打破思维禁锢，跳出传统核算思维，深入洞察企业经营本质、走进管理者的经营视角，以专业能力赋能企业经营全流程。通过深度参与经营决策、科学布局与分配企业资源、高效开展资金融通、合理推进税收筹划等核心动作，真正发挥财务的价值赋能作用——财务工作贯穿企业经营活动的每一个环节，是串联企业发展、激活经营效能的关键纽带
本课程的核心设计理念，正是助力财务人员实现思维转型与专业进阶，打破认知边界，推动财务团队从核算型向价值创造型转变，真正帮助企业提升价值创造能力，从容应对新市场环境与企业转型带来的各类挑战
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01认知奠基——明确企业价值与财务定位
02工具赋能——掌握财务数据与管理方法
03落地执行——推动业绩达成与企业驾驭
04长效发展——培育盈利能力与财务再造
讲师介绍
尹立
企业财务管理与审计专家
尹立，企业财务管理与审计专家，注册会计师/高级会计师/CMA。30年大型集团财务、税务、审计、内控经验，擅长业财融合、全面预算与成本控制。累计授课200+场，服务50+家企业财税项目，曾为企业挽回上亿元损失及节省巨额税款
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《财务如何助力企业创造价值》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
深入理解企业价值内涵，掌握多维度衡量企业经营绩效与管理层业绩的方法，明确财务在价值创造中的关键作用与职责边界，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
