课程总览
一、在业财融合背景下，你要有怎样的财务思维？
- 1. 财务段位匹配企业段位
- 2. 大财务VS小财务
- 3. 企业财务现状
- 4. 推动财务的建设是老板的事还是财务的事？
- 案例：餐饮连锁企业
二、怎么样实现利润可期？
- 1. 企业过去赚钱的方式今天还能用么？
- 2. 大数据治税背景该怎么办？
- 3. 民营企业大财务升级的落脚点在哪里？
三、如何做到风险可控？
- 1. 资金风险
- 无钱可用--融资难
- 用钱不当--无预算
- 不良资产--周转慢
- 资金黑洞—风险大
- 2. 权属风险
- 3. 税务风险
- 重点稽查方向
- 近年重点稽查行业
- 税收规划的基本原则
五、如何实现价值最大？
- 1. 资本思维
- 老板经营企业应该具备什么思维
- 大财务价值屋
- 2. 全面预算
- 全面预算的好处
- 预算编制内容与流程
- 3. 内控
- 管理=人+系统
- 内控作用
- 民企内控系统
