课程总览
一、简单的回答两个概念
- 1. 什么是财务？
- 2. 什么是财务管理？
- 分解和理解
- 得出问题与思路
二、老板对财务的期望是什么？（雷达与GPS原理)
- 1. 警示与参考
- 2. 发现与方案
- 3. 融合与介入
- 4. 忠诚与风险
三、财务如何与老板的财务思维达成共识
- 1. 规划与决策
- 计划（文字描述）
- 预算（数字描述）
- 短期经营决策
- 长期投资决策
- 2. 控制与业绩
- 成本控制体系
- 企业经营目标的实现取决于成本控制的成功与否
- 内部控制体系
- 控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督五个方面
四、财务管理底层逻辑的十大招术
- 1. 先企业之忧而忧
- 财务运用的四个招术为企业排忧，控制风险，通过数据与案例讲解
- 2. 先管理之想而想
- 财务运用三个招术加强企业管理而提供数据参考，案例与工具讲解
- 3. 先企业之急而急
- 财务运用三个招术达到企业的需求方面进行努力，数据与工具讲解
五、新形势下如何利用数智功能提升财务运用水平
- 1. 财务核算共享
- 2. 智、快、多样性
- 3. 分析的认知来源
- 六个层次逐步分析，引导财务高水平能力
- 设计作业，强化巩固，达到运用操作
