课程总览
一、财务报表的分析与业务决策
- 1. 从读懂财务报表入手，了解报表基本含义
- 1. 财务核算的基础
- 2. 利润表的构成与解读
- 3. 资产负债表的构成与解读
- 4. 现金流量的构成与解读
- 2. 财务比率反应了管理中的哪些问题
- 1. 财务报表指标分析
- 2. 财务比率与管理短板对接
二、资本市场如何进行业绩评价
- 1. 会计利润存在的主要问题
- （1）从销售收入、资产和资本的维度看现金利润
- （2）从市场增加值和经济增加值维度看经济利润
- （3）有效控制经营风险和财务风险
- 2. 财务报表的舞弊分析
- 1. 报表透视与舞弊识别
- 2. 从实务案例找报表项目异常
三、房企经营模式和年度经营计划的核心指标
- 1. 杜邦公式的主要应用
- 2. 从运营的维度进行综合算账--算好账、管好事
- 1. 营运资金效率分析
- 2. 存货分析
- 3. 现金流型经营模式的关键要求
- 4. 利润型经营模式的关键要求
- 5. 均衡型经营模式的主要特征
四、房地产开发的现金流
- 1. 当期经营性现金流（流出、流入）
- 2. 累计经营性现金流
- 3. 资金需求峰值
- 4. 现金流贡献峰值
- 5. 地货比
- 6. 资金需求峰值比
- 7. 不同现金流策略对经营、投资和融资活动的配置要求
五、现金流回正的主要影响因素
- 1. 不同的复合增长率对现金流回正的要求
- 2. 加速开工、抢开盘时间
- 3. 经营性回正的因素分解（地货比、开盘前支付比、资金峰值比、现金流产品占比、总货值、首开货量比、去化率、回款率）
- 4. 首开现金流回正与资金需求峰值的关系
- 5. 现金流回正如何确定供货率
- 6 土储比、在途比和存销比在货值管理中的重要作用
- 7. 储备分析、供货分析、断货分析、存货分析和现货分析
六、项目开发利润和现金流的管理要点
- 1. 会计口径的项目开发收入—成本—费用—税金—利润的测算规则
- 2. 管理口径的项目开发收入、成本、费用和税金的测算规则
- 3. 如何构建以利润和现金流为主的经营监控体系（节点跟踪、定期跟踪和时间跟踪）
- 4. 现金流型项目的管控要点
- 5. 现金流回正周期的监控分解路径
- 6. 以现金流为核心的关键指标运营月报
七、利润型项目的管控要点
- 1. 净利润的监控分解路径
- 2. 基于全阶段的利润管控地图
- 3. 目标责任书的经营测算重点（会填表、懂测算）
- 4. 操盘阶段的经营监控重点
- 5. 利润的经营分析逻辑：利润=收入—成本—费用—税金
八、项目开发的税收管控重点
- 1. 构建以实际综合税负率为目标的税收风险控制体系
- 2. 提高项目的进项税综合扣除率，实现3%目标增值税税负的招采和成本管理重点
- 3. 提高项目的进项税得票率的管理重点措施
- 4. 项目土体增值税筹划的重点方法（定位阶段、施工阶段、租售阶段、融资阶段）
- 5. 项目企业所得税筹划的重点方法（定位阶段、施工阶段、租售阶段、融资阶段）
- 6. 项目跟投的个人所得税筹划（真股模式、真债模式、明股实债模式）
