如何看待产品生命周期管理理论与实践？
内容重点
- 产品生命周期管理在商业化过程中发挥着巨大的作用
- 将产品视为生命体的动态视角
- 串联市场-供应链-研发-客户的价值体系
- 全局成本优化、效率提升
- 分阶段配置资源
产品生命周期管理
如何看待产品生命周期管理理论与实践会打开第一轮讨论，如何用好产品生命周期管理的理论与方法与如何在引入期避免落入陷阱、躲开方向性错误负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
卢海波 · 产品思维实战专家
适合对象
产品团队的核心骨干产品经理、产品总监
课程定位与主要问题
经营分析、财务管理或风险合规能力提升中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕如何看待产品生命周期管理理论与实践梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助如何用好产品生命周期管理的理论与方法完成一次可复盘的应用演练
- 输出如何在引入期避免落入陷阱、躲开方向…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
产品生命周期管理理论与实践是产品经理和产品团队非常重要的业务活动，然而，尽管产品生命周期管理的知行合一工作一直在向前发展，但是在实操中还是会经常出现以下问题
机械嵌套：找几个指标对产品进行分析，然后把产品往对应的周期里一扔，就按照理论给出的解法采取各种手段和措施，而忽略了对为什么是这样的分析
孤立分析：对某一个周期的认知框架和行动模型有理解，而对整个产品生命周期的演化缺乏深刻的洞察，忽略了不同周期之间的转换逻辑
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01如何看待产品生命周期管理理论与实践？
02如何用好产品生命周期管理的理论与方法？
03如何在引入期避免落入陷阱、躲开方向性错误？
04抓住成长期，实现产品关键跃升
05在成熟期挖掘新价值，尽量延长产品有效寿命
06在产品衰退期实现优雅退市、有序重生
课程大纲
如何用好产品生命周期管理的理论与方法？
内容重点
- 发挥好产品生命周期管理的作用，业务人员需要做到如下几条
- 观念升级：以投资理念审视产品
- 专注聚焦：围绕关键要素进行投资
- 网络驱动：围绕关键要素构建价值网络
- 接力队形：前序工作为后续工作创造条件
如何在引入期避免落入陷阱、躲开方向性错误？
内容重点
- 产品经理通过若下动作来避免引入期的方向性错误
- 多维度需求验证
- 商业模式成功路径验证
- 团队自身核心竞争力验证
抓住成长期，实现产品关键跃升！
内容重点
- 产品成长期常见的错误有
- 花钱购买增长：通过市场投放追求扩张、拖累资金链
- 产品重而不厚：盲目堆砌新功能
- 单纯依靠数据：只关注数据指标，忽略追踪根因
- 价值网络混乱：无法构建有效生态网络
在成熟期挖掘新价值，尽量延长产品有效寿命
内容重点
- 产品成熟期面临的主要挑战有
- 市场规模饱和、竞争激烈
- 往往陷入惨烈价格战
- 大规模创新的成本高昂
- 在细分领域进行创新
在产品衰退期实现优雅退市、有序重生
内容重点
- 若想实现衰退期剩余价值最大化，首先要准确识别衰退期
- 关键指标监控
- 根因分析
- 综合指标分析法：销量、利润率、用户流失率、竞品替代率
全场总结与强固与Q&A
内容重点
- 核心：贯穿产品全生命周期的成本与收益问题！
- 附录：本课程使用的方法和工具
讲师介绍
卢海波
产品思维实战专家
前腾讯地图高级产品经理、迪士尼互联网业务总监。20年产品实战经验，原创433足球队方法论，累计培训400+场，擅长TO B/TO G商业化设计与产品需求管理，助力企业实现产品价值最大化
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《产品生命周期管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合产品团队的核心骨干产品经理、产品总监等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
全新的方法论：以新的分析模式形成的产品生命周期管理系统方法论，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天/12个小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
