课程总览
内容重点
- 企业树根理论导入：企业学习力
商战2025-企业全面运营管理沙盘模拟之企业双图绘制
沙盘模拟课程起源发展需要明确判断口径，全面运营管理沙盘第一年推演负责组织练习，全面运营管理沙盘第二年推演用于课后复盘
授课讲师：
彭晓辉 · AI赋能新媒体与数字化品宣专家
适合对象
企业中高层级管理者
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对于中层管理者的收益
- 理解经营，促进管理，塑造复合型管理人才
- 了解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识
- 克服极端现实主义，树立负责的发展观，构建中层管理者的战略纵深思维
- 演练团队决策，成为群体决策的高手
- 寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，树立持续改进的管理思想
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从沙盘模拟课程起源发展切入，继续校准全面运营管理沙盘第一年推演与后续跟进节奏。
课程时间
2天，12小时
授课方式
沙盘模拟推演、30%导师讲授、50%技巧练习&体验、20%研讨式学习 沙盘模拟演练流程
课程内容重点
01沙盘模拟课程起源发展
02全面运营管理沙盘第一年推演
03全面运营管理沙盘第二年推演
课程大纲
沙盘模拟课程起源发展
一、什么是沙盘模拟
- 视频解读：古代沙盘模型
- 1. 沙盘模拟概念
全面运营管理沙盘第一年推演
一、企业背景信息
- 1. 背景介绍
- 1. 企业背景
- 2. 角色介绍：政府、银行、供应商、客户、市场调研机构
- 工具：市场需求趋势图
- 3. 企业原始情况：启动资金100万，引导年第一年
二、企业全面经营战略制定
- 1. 第一年年度目标
- 1. 市场份额第（xx）名
- 2. 销售收入第（xx）名
- 3. 企业利润第（xx）名
- 2. 第一年年度采购计划
- 1. 第一年原材料购买原料计划
- 2. 第一年原材料购买期货计划
- 3. 第一年企业融资计划
- 1. 一年银行短期贷款计划（xx）万，利息（xx）万
- 2. 两年银行长期贷款计划（xx）万，利息（xx）万
三、绘制商业地图
- 行动学习：企业的价值链绘制--商业结构图
- 我们公司的价值是什么？
- 我们为客户提供什么？
- 我们的客户是谁？
- 我们的成本是多少？
- 我们的固定成本是多少？
- 我们的盈亏平衡点是多少？
- 我们是该以产定销还是以销定产？
- 我们如何实现可持续的盈利?
- 我们又是谁眼中的客户？
全面运营管理沙盘第二年推演
一、企业全面经营战略制定
- 1. 第二年年度目标
- 梳理一、企业全面经营战略制定的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解一、企业全面经营战略制定的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出一、企业全面经营战略制定推进清单、风险记录和复盘表
- 2. 第二年年度采购计划
- 1. 第二年原材料购买原料计划
- 2. 第二年原材料购买期货计划
- 3. 第二年企业融资计划
- 练习项目看板、风险升级和干系人沟通动作
- 4. 第二年产品研发投资
二、战略地图的绘制
- 1. 行动学习：人才发展与学习地图的认知
- 战略地图的绘制
- 梳理二、战略地图的绘制的范围边界、关键节点和协同对象
- 战略地图、平衡积分卡、KPI等绩效考核方式的发展认知
- 人才是能持续为企业创造价值得
- 快速复制人才需要建立人才学习地图
- 冰山模型认知
- 能力等级模型认知
- 岗位胜任力与任职资格的认知
讲师介绍
彭晓辉
AI赋能新媒体与数字化品宣专家
彭晓辉，新媒体应用与品宣人才培养专家。16年企业运营与人才发展经验，累计授课200余场。擅长AI赋能新媒体、AIGC应用实战及体验式管理，助力企业构建数字化品宣体系与智能办公能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《商战2025-企业全面运营管理沙盘模拟之企业双图绘制》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层级管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
对于中层管理者的收益，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘模拟推演+30%导师讲授+50%技巧练习&体验+20%研讨式学习 沙盘模拟演练流程，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
