集团财务管控

集团管控与集团财务管控的关系是什么需要明确判断口径,关于集团管控负责组织练习,关于集团财务管控用于课后复盘

1天 税务管理

课程大纲

课程总览

一、集团管控与集团财务管控的关系是什么?
  • 1. 关于集团管控
  • 2. 关于集团财务管控
  • 集团财务管控内涵是什么
  • 集团财务管控的主要模式
  • 集团财务管控在集团管控中的重要地位与特殊性
  • 3. 集团财务管控存在的问题与对策
  • 集团财务管控存在的问题与影响
  • 解决集团财务管控缺失的策略
二、企业股权结构与集团财务管控
  • 1. 企业股权结构与法人治理
  • 2. 企业法人治理结构与集团财务管控
三、集团财务管控体系框架设计
  • 1. 集团财务管控体系设计原则
  • 股权关系
  • 法人治理
  • 2. 集团财务管控的基本内容
四、集团财务管控方式
  • 1. 控制职能
  • 核算与报告
  • 资金管理
  • 税收筹划
  • 预算与分析
  • 并购支持
  • 2. 控制制度与流程
  • 会计核算制度
  • 财务内部牵制制度
  • 财务管理制度
五、集团财务管控实施
  • 1. 核算与报告
  • 核算与报表
  • 会计报告与分析
  • 2. 资金管理
  • 集团资金管理目标
  • 集团资金管理模式
  • 3. 内部关联交易
  • 母子公司税负评估
  • 合理避税
  • 4. 预算管理与财务分析

适合对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员

课程定位与主要问题

《集团财务管控》更强调指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 分享优秀企业集团财务管控模式
  • 风险信号更可见:集团财务管控的方法
  • 提升构建集团财务战略和管控体系的能力
  • 提升集团预算管理的能力
  • 提升集团资金使用效率的能力
  • 提升建立集团风险管控体系的能力

课程背景与交付信息

数据和规则进入经营决策时,需要先明确判断边界和复盘口径。课堂从集团管控与集团财务管控的关系是什么切入,继续梳理关于集团管控和后续跟进方式。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01集团管控与集团财务管控的关系是什么?
02关于集团管控
03关于集团财务管控
04集团财务管控内涵是什么
05集团财务管控的主要模式

讲师介绍

王泽莹 讲师头像

王泽莹

财务管控与资本运作专家

前上市公司CFO、四大会计师事务所经理,30年财务管控与资本运作实战经验。现任上市公司独立董事、工信部评审专家。擅长全面预算、业财融合及并购整合,累计授课超300场,助力企业构建价值创造型财务体系

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课程差异说明

本课程页面围绕《集团财务管控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员。

学习这门课可以获得什么收益?

分享优秀企业集团财务管控模式;掌握集团财务管控的方法。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配