企业价值评估体系与价值挖掘路径目标：构建系统性的估值思维，掌握主流估值方法的应用场景与操作要点。一、 企业价值评估的核心逻辑与框架
内容重点
- 价值的概念：账面价值、市场价值与内在价值
- 企业价值挖掘：基于价值链分析的核心价值驱动因素识别与管理
战略视角下的企业价值提升与投融资决策实务
企业价值评估体系与价值挖掘路径目标：构建系统性…和投资项目评估三维度与决策方法工具箱目标：掌握从…会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
孙莉莉 · 财税合规与风控体系建设专家
课程大纲
投资项目评估三维度与决策方法工具箱目标：掌握从财务可行性、战略匹配度到风险评估的全方位投资项目决策能力。一、 投资项目评估的两个核心维度与三大方法
内容重点
- 小组任务：运用多维度、多方法对给定案例进行综合评估并做出投资决策建议
- 成果展示与专家点评：聚焦分析逻辑、关键假设与决策过程的合理性
企业投融资全流程的税收管理与风险控制目标：将税务筹划与风险管理前置融入投融资决策，保障项目价值的安全实现。一、 企业投融资活动中的关键税务考量
内容重点
- 不同融资方式（债权、股权、混合工具）的税务成本差异分析
- 重大投资交易（并购、重组、资产收购）中的核心税务架构与筹划要点
- 风险识别：市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险在投融资中的体现
- 风险评估与量化：在财务模型中加入风险调整因子
- 风险缓释策略：结构性安排、对冲工具与合同条款保护三、 综合
适合对象
企业董事长、总经理、副总经理等高层决策者。 财务总监（CFO）、投资总监、战略发展部负责人及核心管理人员。 业务部门负责人（如事业部总经理），需理解财务与投资逻辑的业务管理者。 投资机构（PE/VC、产业基金）的投资经理、分析师及风控人员…
课程定位与主要问题
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 规则边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 风险识别更可见：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 留痕复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
在充满不确定性的市场环境中，企业的可持续发展不仅依赖于卓越的产品与市场能力，更离不开稳健的财务战略、科学的资本运作与精准的投融资决策。本课程旨在打破财务、战略与业务之间的壁垒，从价值管理的顶层视角出发，系统构建企业财务分析、战略资本结构优化、价值评估与投融资决策的完整知识体系。通过深度剖析投资项目评估的核心维度与多种方法，并结合税收筹划与风险控制实务，助力企业管理者、投资者及财务负责人掌握创造与守护企业价值的核心工具，实现从账房先生到价值管理者的思维跃迁
课酬收益
建立战略财务思维： 建立财务数据与商业战略的紧密连接，学会运用财务分析洞察企业经营本质，支撑战略决策
课程时间
2天
授课方式
理论精讲： 系统梳理核心模型与方法论框架。 案例研讨： 结合经典商业案例与最新市场实例进行深度剖析。 实战演练： 使用真实财务数据进行比率分析、估值建模与投资测算练习。 小组讨论…
课程内容重点
01企业价值评估体系与价值挖掘路径目标：构建系统性的估值思维
02投资项目评估三维度与决策方法工具箱目标
03企业投融资全流程的税收管理与风险控制目标
讲师介绍
孙莉莉
财税合规与风控体系建设专家
哈佛肯尼迪商学院博士后，财税管理与内控风控专家。主导数据资产入表及萨班斯法案合规，累计为企业创造价值超2亿元。兼具国际视野与本土实战经验，深耕财税合规、内控风控、ESG及数据资产领域
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战略视角下的企业价值提升与投融资决策实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业董事长、总经理、副总经理等高层决策者。 财务总监（CFO）、投资总监、战略发展部负责人及核心管理人员。 业务部门负责人（如事业部总经理），需理解财务与投资逻辑的业务管理者。 投资机构（PE/VC、产业基金）的投资经理、分析师及风控人员。 会计师事务所、管理咨询公司的高级顾问等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，每天6小时，共计12小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论精讲： 系统梳理核心模型与方法论框架。 案例研讨： 结合经典商业案例与最新市场实例进行深度剖析。 实战演练： 使用真实财务数据进行比率分析、估值建模与投资测算练习。 小组讨论：…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
