为什么我说话团队总当耳边风？
内容重点
- 1. VUCA时代的管理挑战
- 问题根源：指令式管理 vs. 教练式领导
- 2. 教练式领导力的三大核心
- 深度聆听：3F倾听法（事实-情感-意图）
- 有力提问：GROW模型提问术
财务人员的“沟通痛点”：如何让业务部门理解财务
业务部门总说我们财务在"卡脖子"，怎么破需要接到岗位场景，为什么我说话团队总当耳边风和学了一堆理论，回去还是不会用怎么办会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
唐俐 · 企业业财融合和跨境财务专家
课程大纲
业务部门总说我们财务在"卡脖子"，怎么破？
内容重点
- 1. 破解跨部门沟通三大矛盾
- 语言差异：用"业务语言"代替"财务术语"
- 目标冲突：逻辑层次对齐法
- 信任建立：亲和力糖葫芦话术
- 工具："我理解您的难处.""咱们一起想想办法."
学了一堆理论，回去还是不会用怎么办？
内容重点
- 1. 个人改进计划
- 工具：4F复盘表
- 事实：今天最能解决我问题的一个方法
- 感受：最让我恍然大悟的瞬间
- 意图：明天就开始试用的一个技巧
适合对象
财务团队负责人：希望提升团队管理能力和跨部门协作能力，推动财务团队更好地支持企业战略和业务发展。；财务主管及骨干人员：需要提升领导力和沟通能力，更好地带领团队或与业务部门协作，解决实际工作中的难题。；空降财务管理者：需要快速融入团队，建立…
课程定位与主要问题
经营分析、财务管理或风险合规能力提升中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对齐风险信号、证据要求和处置边界，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕为什么我说话团队总当耳边风明确判断口径和处理优先级
- 用业务部门总说我们财务在"卡脖子"…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走学了一堆理论，回去还是不会用怎么办相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在当今VUCA时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇。财务人员作为企业的核心管理团队成员，不仅要具备专业的财务知识，还需要具备卓越的领导力和跨部门沟通能力。然而，许多财务人员在实际工作中常常遇到以下困境：团队执行力不足，指令难以落地；业务部门抱怨财务卡脖子，跨部门协作困难重重；学了一堆理论，却不知如何应用到实际工作中。这些问题严重制约了财务人员的职业发展和企业的整体运营效率。因此，本课程应运而生，旨在帮助财务人员提升团队领导力和跨部门沟通能力，破解工作中的难题，成为企业中不可或缺的核心力量
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01为什么我说话团队总当耳边风？
02业务部门总说我们财务在"卡脖子"，怎么破？
03学了一堆理论，回去还是不会用怎么办？
讲师介绍
唐俐
企业业财融合和跨境财务专家
唐俐，企业业财融合和跨境财务专家，28年财务与管理实战经验。曾任中石化等世界500强财务总监，CPA/CMA/IPA持证人。累计培训20000+人次，深度参与超百个跨境项目，帮助企业规避潜在损失超3亿元，擅长构建跨境风险管控与全面预算管理体系
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本课程页面围绕《财务人员的“沟通痛点”：如何让业务部门理解财务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
财务团队负责人：希望提升团队管理能力和跨部门协作能力，推动财务团队更好地支持企业战略和业务发展。；财务主管及骨干人员：需要提升领导力和沟通能力，更好地带领团队或与业务部门协作，解决实际工作中的难题。；空降财务管理者：需要快速融入团队，建立…。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐风险信号、证据要求和处置边界，先把训练目标落到真实工作场景；围绕为什么我说话团队总当耳边风明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
