第一部分：企业经营者的财务管理基础
内容重点
- 财务基础知识的导入
- 为什么学财务？
- 管理者应当具备哪些财务思维
- 企业经营的目的是什么
- 以投入产出的角度剖析企业的盈利
非财务经理的财务管理沙盘模拟演练课程
企业经营效率分析——提升企业盈利的加速器需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
黄道雄 · 企业财税管理与数字化转型升级专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理财务管理讨论版课纲
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕企业成本管控与预算管理梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助企业经营效率分析——提升企业盈利的…完成一次可复盘的应用演练
- 输出企业现金流管理与预算管控相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
作为企业高层领导者，你是否经常遭遇这样的尴尬
沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂
决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从
课程时间
3天，18小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01企业成本管控与预算管理
02企业经营效率分析——提升企业盈利的加速器
03企业现金流管理与预算管控
04模拟演练结果总复盘
课程大纲
第二部分：企业成本管控与预算管理
内容重点
- 企业成本管控的1个核心及5个关键
- 运用的本、量、利分析，分析企业盈利平衡点
企业经营效率分析—提升企业盈利的加速器
内容重点
- 什么是经营效率？
- 企业投资决策是否合理？给企业带来了哪些影响？
- 企业效率管理的核心有哪些？如何提高企业经营效率？
- 如何提升企业存货管理效率
- 如何提升应收账款管理效率
企业现金流管理与预算管控
内容重点
- 通过模拟企业现金预算理解现金管理的重要性
- 企业预算管理的十二个步骤分析
- 案例演示：某企业战略目标、经营计划及预算管理
模拟演练结果总复盘
内容重点
- 培训学员实际训练数据分析
- 综合理解局部管理与整体效益的关系
- 项目复盘的应当注意的关键因素
- 项目复盘的四大步骤及内容
- 沙盘模拟实战训练课前要求
讲师介绍
黄道雄
企业财税管理与数字化转型升级专家
中国总会计师、注册税务师，24年财务管理实战经验。专注AI办公提效与财务数字化转型，擅长成本管控与业财融合，服务近300家企业，助力企业实现从会计记录到价值创造的跃迁
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