财务人员价值的转变（0.5天）
内容重点
- 案例导入：人机大战的启示
- 财务人员转型的必要性
- 财务人员的困惑与抱怨
- 课堂
- 2. 财务价值的迷失
财务管理转型之道（模块化）课程
财务人员价值的转变（0.5天）之后继续拆到案例导入：人机大战的启示和财务人员转型的必要性，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
何昉祎 · 财务管理实战专家
先补充业务任务、工具基础和参训对象，我们再整理人工智能应用方案版本
适合对象
CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、税务主管、财务分析师、财务人员、会计人员、税务人员、管理会计人员、业务管理人员
课程定位与主要问题
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕财务人员价值的转变（0.5天）梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助案例导入：人机大战的启示完成一次可复盘的应用演练
- 输出财务人员转型的必要性相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击
在转型时期，企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式，积极的参与到企业经营管理活动中去，并用数据分析说话，帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题，并提出改善建议，这也正是财务价值所在
课程时间
7天，42小时
授课方式
课程讲授65%，案例分析及小组研讨20%，实操练习15%
课程内容重点
01财务人员价值的转变（0.5天）
02案例导入：人机大战的启示
03财务人员转型的必要性
04财务人员的困惑与抱怨
05财务价值的迷失
课程大纲
财务价值—《模拟经营》小沙盘（0.5天）
内容重点
- 序号
- 流程
- 知识点
- 1. 模拟经营导入
- 什么是财务思维
基于企业价值的全面财务评价（0.75~1天）
内容重点
- 财务报表分析宜与忌
- 财务报表分析的目的
- 案例导入：三聚睛胺事件的启示
- 业务视角下的财务分析模型
- 比较分析法
成本管理中的财务价值（1~1.5天）
内容重点
- 课堂
- 成本性态分析
- 边际贡献
- 案例导入：哪条产品线应该停产？
- 什么是边际贡献
资金管理中的财务价值（1~1.5天）
内容重点
- 现金不等于利润
- 现金与利润的增减不总同步
- 现金与利润的差异分析
- 现金流评估分析思路
- 深入了解资产负债表
基于业财融合的全面预算（1~2天）
内容重点
- 案例导入：你所认为的全面预算
- 全面预算的概念
- 全面预算的作用与必要性
- 全面预算失败的常见原因
- 全面预算管理的组织架构
讲师介绍
何昉祎
财务管理实战专家
武汉大学MPACC、CMA，近20年财务管理实战经验。擅长全面预算、成本控制及业财融合，累计为500多家企业提供咨询培训服务，对1400多份财务报表进行现场分析。本课程与其财务管理方向相关
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