财务人员价值的转变（0.5天）
内容重点
- 案例导入：人机大战的启示
- 财务人员转型的必要性
- 财务人员的困惑与抱怨
- 课堂
- 2. 财务价值的迷失
财务管理转型之道（模块化）课程
案例导入：人机大战的启示需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
何昉祎 · 财务管理实战专家
课程大纲
财务价值——《模拟经营》小沙盘（0.5天）
内容重点
- 序号
- 流程
- 知识点
- 1. 模拟经营导入
- 什么是财务思维
基于企业价值的全面财务评价（0.75~1天）
内容重点
- 财务报表分析宜与忌
- 财务报表分析的目的
- 案例导入：三聚睛胺事件的启示
- 业务视角下的财务分析模型
- 比较分析法
成本管理中的财务价值（1~1.5天）
内容重点
- 课堂
- 成本性态分析
- 边际贡献
- 案例导入：哪条产品线应该停产？
- 什么是边际贡献
资金管理中的财务价值（1~1.5天）
内容重点
- 现金不等于利润
- 现金与利润的增减不总同步
- 现金与利润的差异分析
- 现金流评估分析思路
- 深入了解资产负债表
基于业财融合的全面预算（1~2天）
内容重点
- 案例导入：你所认为的全面预算
- 全面预算的概念
- 全面预算的作用与必要性
- 全面预算失败的常见原因
- 全面预算管理的组织架构
适合对象
CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、税务主管、财务分析师、财务人员、会计人员、税务人员、管理会计人员、业务管理人员
课程定位与主要问题
指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕财务人员价值的转变（0.5天）梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助案例导入：人机大战的启示完成一次可复盘的应用演练
- 输出财务人员转型的必要性相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击
在转型时期，企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式，积极的参与到企业经营管理活动中去，并用数据分析说话，帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题，并提出改善建议，这也正是财务价值所在
课程时间
7天，42小时
授课方式
课程讲授65%，案例分析及小组研讨20%，实操练习15%
课程内容重点
01财务人员价值的转变（0.5天）
02案例导入：人机大战的启示
03财务人员转型的必要性
04财务人员的困惑与抱怨
05财务价值的迷失
讲师介绍
何昉祎
财务管理实战专家
武汉大学MPACC、CMA，近20年财务管理实战经验。擅长全面预算、成本控制及业财融合，累计为500多家企业提供咨询培训服务，对1400多份财务报表进行现场分析。本课程与其财务管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《财务管理转型之道（模块化）课程》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、税务主管、财务分析师、财务人员、会计人员、税务人员、管理会计人员、业务管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
【洞察国内现状】掌握中国财务主管的生存现状，明确中国财务主管的职能发展方向，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1~7天，6小时/天，课程内容按模块化自由组合 友情提示： 课纲内容按最大天数安排，如时间删减，则内容有相应删减 序 号 模 块 授课时间 备注 模块一 财务人员价值的转变 0.5天 必选 eq \o\ac(□,√) 模块二 财务价值——《模拟经营》小沙盘 0.5天 建议选择 □ 模块三 基于企业价值的全面财务评价 0.75~1天 …
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程讲授65%，案例分析及小组研讨20%，实操练习15%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
