课程破冰
内容重点
- 各小组的公司组建
- 各小组的文化建设
商战沙盘模拟：企业商业地图与战略地图绘制
课程破冰与企业运营模拟及发现问题被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
彭晓辉 · AI赋能新媒体与数字化品宣专家
适合对象
企业管理者、核心部门优秀领导、经理、创业者
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕课程破冰校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：企业运营模拟及发现问题安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 交付复盘有依据：复盘绘制商业地图相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
企业通过评估内部资源与外部环境，共同确定公司经营的全局目标；通过各部门的有效运作，保证全局目标的实现，或根据竞争态势，调整目标和相应的部门运作，实现公司利润最大化。在企业面对同质与差异、传统与创新的竞争格局时，对企业管理者的系统思维、战略落地能力等提出更高的要求，肩负重任的管理者必须具备更加全面的基于战略目标的经营和管理能力。如何帮助管理者提升这一能力呢？ 《沙盘模拟新企业全面智慧运营和优化管理》课程是专为国内企业的管理者设计，其目的是为企业管理人员提供关于全面经营与决策方面的模拟训练,以帮助职业经理人员开拓战略眼…
本课程通过沙盘上展示出企业在不同阶段的运营战略侧重点，并采用国内职能制分工的模式，模拟企业各职能部门间的合作、分工，通过年前的预算制定，年中的执行，年后达成目标模拟出企业的经营管理。在本课程中，所有的经营指标均由实物代表，所以，参加者能够清晰地观察到每一步执行细节对于企业经营对结果的影响，并通过财务报表及时了解到企业运营的实际状况
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程破冰
02企业运营模拟及发现问题
03复盘绘制商业地图
04复盘绘制企业战略地图
课程大纲
企业运营模拟及发现问题（一）
内容重点
- 企业成立及运营第一年沙盘模拟
- 管理人员的职责确认
- 沙盘模拟规则介绍
- 第一年战略目标确定
- 第一年融资计划确定
复盘绘制商业地图
内容重点
- 行动学习：企业的价值链绘制--商业结构图
- 我们公司的价值是什么？
- 我们为客户提供什么？
- 我们的客户是谁？
- 我们的成本是多少？
企业运营模拟及发现问题（二）
内容重点
- 第二年战略目标确定
- 第二年融资计划确定
- 第二年采购计划确定
- 第二年研发投入确定
- 第二年研发速度检验
复盘绘制企业战略地图
内容重点
- 行动学习：人才发展与学习地图的认知
- 战略地图、平衡积分卡、KPI等绩效考核方式的发展认知
- 人才是能持续为企业创造价值得
- 快速复制人才需要建立人才学习地图
- 冰山模型认知
讲师介绍
彭晓辉
AI赋能新媒体与数字化品宣专家
彭晓辉，新媒体应用与品宣人才培养专家。16年企业运营与人才发展经验，累计授课200余场。擅长AI赋能新媒体、AIGC应用实战及体验式管理，助力企业构建数字化品宣体系与智能办公能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《商战沙盘模拟：企业商业地图与战略地图绘制》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业管理者、核心部门优秀领导、经理、创业者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
本课程通过模拟创新型企业的运营，了解企业在当前宏观经济形势下，如何继续向前发展，如何调整企业战略和发展模式，并做好管理创新，以适应新的经济形势，保持平稳较快发展的问题，进行系统讲解…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
