课程总览
一、国资委一利五率的指标管理体系
- 1. 一利五率的由来与发展
- 两利三率到两利四率再到一利五率的变迁
- 新指标体系提出的背景及政策导向
- 思考互动：你对财务管理的了解及困惑？
- 一利五率指标的业务逻辑
- 利润总额：定义、计算方法及对企业经营的意义
- 资产负债率：衡量企业财务风险的指标，如何保持合理水平
- 营业现金比率&营业收现率：现金流质量的重要性及对企业运营的影响
- 净资产收益率（ROE）：如何通过自有资金创造更多收益
- 研发经费投入强度：科技创新对企业长远发展的推动作用
二、建立财务思维，宏观了解财务三大报表
- 1. 会计们是怎样做账出表的？
- 2. 为你的家底拍张照，认识资产负债表
- 认识资产-钱都花在了哪里？
- 负债一览-你都占用了谁的资金？
- 所有者权益结构-股东想要什么？
- 互动：我可以独立做张资产负债表么？
- 3. 看清企业经营的本质-利润/成本/销售
- 收入-定价的依据
- 成本-各有千秋的构成
- 利润-也许是虚假的繁华
三、全面预算管理是企业战略落地的最佳工具
- 1. 企业预算的顶层设计
- 8. 个字说透预算的本质
- 三全原则的全覆盖
- 思考分析：两个小故事与两位大咖的观点
- 全面预算的过程管理
- 战略定位与目标分解
- PDCA循环中的控制执行
- 案例思考：华为基本法中的全面预算管理
- 换个角度看成本管理
- 变动成本法中的边际贡献思维
四、报表数据与运营指标管理体系的有机结合
- 4. 大维度看清业务状况
- 获利能力分析—赚不赚
- 运营能力分析—快不快
- 偿债能力分析—稳不稳
- 成长能力分析—远不远
- 2. 数据分析工具为我所用
- 7. 种指标分析方法-抽丝剥茧
- 不同行业的侧重点
- 杜邦分析法的魅力
- 全价值链下降本增效的关键环节
