课程总览
一、两金破局
- 1. 两金痛点：数据预警滞后；信息不通；预算绩效脱节
- 2. 核心影响：资金占用多，利润压缩；现金流紧，管控变难
- 3. 综合方案：三维对标找方案，两金预算定目标，两中心绩效促执行
- 4. 预算编制：OBS让预算与绩效结合
- 5 绩效设计：两个中心，梳理考核评估指标
二、应收管控
- 1. 管控思路：事前信用提示，事中数字预警；事事复盘奖励
- 2. 预算实操：预算定规则，数字化跟踪偏差，预算协同动作
- 3. 应收绩效：指标、目标、得失，信息应用，奖罚分明
- 4. 工具落地：AI助催收，现场实战演练
三、存货管控
- 1. 管控思路：数字化测需求，看库存，提异常
- 2. 预算实操：AI梳采购预算，优化执行计划
- 3. 存货绩效：指标、目标、得失，信息应用，奖罚分明
- 4. 工具落地：实操数字化工具，结合Excel运用
四、两金协同管控
- 1. 协同平台：破部门壁垒，链条式联动管控
- 2. 预算统筹：分解拆分动作目标，同步信息
- 3. 绩效协同：预算接绩效，明确部门权责利
- 4. 数字化闭环：自动呈现偏差，形成良性循环
五、两金管控的预算与对标实战
- 1. 预算体系：提预算精度，预警风险，减人工
- 2. 看板应用：可视化呈现，方便管理层查看
- 3. 标杆案例：借鉴经验，用对标体系，少走弯路，助力降本增效
